sexta-feira, abril 27, 2007

MICROSOFT IS DEAD!: Online, offline, ativos adquiridos ou serviços... Busines 3.0?

Bueno, tem os números novos da MS por ai... E eles revelam algo desconcertante: Windows Business 1.o (vender a caixinha, licença, whatever) ainda é o meeeeggaaa carro chefe de Redmond...

Idependente de pra que lado se diga que o vento das megatrends sopra, como que diabos alguem pode apontar o dedo pra uma "pequena divisão" que fatura 5 BILHÕES de doletas num ÚNICO trimestre? Ah... sem esquecer que existem margens de míseros 80% (É isso mesmo, 80%, não é sacanagem não!!). Podem até apontar, mas como diria Balmer em seus vídeos hilariamente empolgantes, "IIII LOOOOOOVVEEE THHIIIISSSSS COOOMMPPPAAANYYYY" ... E Wall Street idem...

Nick Carr escreveu um post brilhante tbm, afirmando:
"To put Microsoft's results in context, it's useful to compare them to those of the juggernaut that is Apple Inc. Apple's sales in the last quarter soared 21% over year-earlier levels, rising from $4.4 billion to $5.3 billion. It was, as headline writers put it, a "blowout" quarter. But Apple's growth pales in comparison to Microsoft's. Microsoft, a much larger company than Apple, increased its sales by 32% in the quarter, from $10.9 to $14.4 billion. It's true that Microsoft's first-quarter numbers were goosed by deferred revenue from pre-sales of Vista in the prior quarter, but nevertheless Microsoft is growing at a remarkably robust pace for a company its size.

Of course, even Microsoft's growth pales in comparison to Google's, which posted a 66% rise in sales in the quarter, from $1.5 billion to $2.5 billion. But Google is still, of course, a much smaller business, and it's worth noting that the $1 billion that it added to its sales is a fraction of the $3.5 billion that Microsoft added. To put it another way, the increase in Microsoft's sales during the quarter is greater than Google's total sales - by far ($3.5 billion vs. $2.5 billion)."


Até o Mítico Paul Grahan lascou a lenha: Microsoft is Dead!
"What killed them? Four things, I think, all of them occurring simultaneously in the mid 2000s.

The most obvious is Google. There can only be one big man in town, and they're clearly it. Google is the most dangerous company now by far, in both the good and bad senses of the word. Microsoft can at best limp along afterward.
"

Depois, ele mesmo teve de escrever umas "cliff notes", em outro post...
"In fact "Microsoft is Dead" was what we in the trade call a metaphor. I meant something else. Over the last couple days there has been some disagreement about what I meant. Some people who were scandalized by the essay convinced themselves I meant something rather stupid: that Microsoft is about to go out of business. This they diligently refuted."

Que soprem todos os ventos de SaaS, mas eu já cansei de ver todas as apostas "do contra", com as que Mestre Silvio fez em seu post, de que tem de trocar o Balmer ("software está virando serviço e a falta de uma estratégia de software [e informação] como serviço -coerente, de longo prazo, perceptível hoje- é um grave problema da empresa. e não parece que a atual liderança mundial entende do assunto."), etc, mas minhas fichinhas (e alguns dólares) continuam nas stocks da vaquinha leiteira da MSFT.

A minha maior percepção é o lema que eu criei ingenuamente para a i9i (Move Right or Die) é o o mantra da Microsoft. Não importa se, como diz Silvio, "as más notícias vêm de entretenimento (Xbox e Zune), com US$330M de prejuízo e o pior, dos negócios on-line: depois de perder US$29M no trimestre anterior, live & cia afundaram para um vermelho de US$205M. sete vezes mais prejuízo num faturamento que cresceu apenas 15%, de US$564M para US$622M.", porque a grande habilidade neste grupinho de pessoas que move 50 bilhões por ano é justamente se mover com AGILIDADE e PRECISÃO. Se for pra realmente ganhar um mega game, eles simplesmente vão lá e se movem. No MOMENTO certo, para a EMPRESA certa e com a ALAVANCA DE MERCADO certa...


Minha pergunta é só se, de alguma forma, o top management de homens mais ricos do mundo e beeemm maduros já não cansou de "brincar de gladiador" e está só "milking the large caw" por não ter nada melhor que jogar golfe por ai ....

Mesmo assim, despresar The Big Redmond Money Machine é mais ou menos o equivalente a passar a mão na bunda do lendário Hélio Grace (o patriarca) achando q pelos seus muitos anos a coisa é tranquila: Suicídio!

Quem viver... Verá....



SENTAPUA!! E vamos à luta, Filhos da Pátria!

terça-feira, abril 24, 2007

Governo americano levava propina pra comprar TI

Pensava que era só em pindorama era???

Pois bem, caiu a máscara lá no Tio Sam e a porradaria ta comendo solta.

Meio mundo envolvido, tem uma ótima resenha aq no nick Carr...

Mas o perrengue envolve uma lista que é quase uma Fortune 500... Gente como EMC, IBM, SAP, Microsoft, Oracle, Dell, BearingPoint, Capgemini Ernst & Young, PriceWaterhouse Coopers, EDS, PeopleSoft, Siebel Systems, NCR, Informatica, SAS, Hyperion, Ingram Micro, ACSIS, Verity e mais alguns mamutes tão sendo devidamente "notificados"...

Agora quero ver algum gringo safado ir a público na MTV e dizer que o Brasil é um país corrupto :)

SENTAPUA (neles)! E vamos à luta, Filhos da Pátria!

Festa da intel no Seccond Life... ($$)

Rapais,

To bem fora de moda mesmo...

Hoje a Intel mostrou pra que é que o mkt online vem: Economia de custos!
Ao analisar a notícia com calma, fiz as contas de qtas festas eu mesmo já ajudei a promover no delirioso mundo .com.

Por baixo, a economia chega a 6 dígitos de reais...

É, tem modismos que não só dão o toque "cool", mas ajudam o CFO a sorrir mais tranquilo :)

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

segunda-feira, abril 16, 2007

Seach Engine Market News ?!?! - Meet SPOCK!

Well,

Tem tempos que não aparece nada interessante em SEM, mas...
Uns doidos trekkers criaram um novo modelo de SEM (Search Engine Market) com tudo de bom e mais incrivel da web 2.o.

E, Tim O'Relly em pessoa se dedicou a escrever dois longos posts sobre o assunto, o primeiro dizendo que:
"Spock is really cool, and performs a unique function that is well outside the range of capabilities of current search engines. What's more, it's got a fabulous interface for harvesting user contribution to improve its results."

E o segundo falando que:
"entity resolution is one of the key aspects of people search. Spock already does a pretty good job of this, but they want to get even better"

Bem, os caras tão dando 50 mil doletas aqui pra quem resolver a arrenga...


SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

quinta-feira, abril 05, 2007

Ray Ozzie e as mega trends (Segundo a visão da MS)

Ray Ozzie, pra quem não conhece bem, é um dos caras mais brilhantes do mundo de software. Devemos a ele uma maravilha dos anos 90 chamada COLABORAÇÃO (tbm conhecida como Lotus Notes).

Em uma magnífica entrevista (in English) por Wharton, ele detalha algumas coisas interessantes sobre como o mundo deve caminhar... Essencialmente, como ele diz:
"All apps - whether Win32 code, Flash code, managed WPF [Windows Presentation Foundation] code - are going to have those lifetime choices and will all be centrally deployed, whether that central deployment is from an enterprise or from a service provider on the web. The concept of CD-based installs, floppy-based installs or USB stick installs are artifacts of a time when we were not fully connected."

"central deployment" para Steve Balmer quer dizer: Matem os piratas!

E isso me lembra um artigo de Bánffy, que dizia que a pirataria era boa pra MSFT.

Vamos ver...

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

quarta-feira, março 28, 2007

Mercado de Telecomunicações móveis e sua evolução

A moda agora é dizer que o mercado de telecomunicações móveis está saturado. Mentira. Pode estar em vias de saturar a base total de assinantes do Brasil, pelo modelo atual de crescimento (venda de terminais). Mas existem vários outros modelos à disposição no mercado.
A substituição de modelos antigos por mais novos é um deles. Novas cores, designs, modelos e funcionalidades (cameras, mp3 players, rádio fm, etc) são alguns dos drivers disso, mas existem muitos outros sendo analisados nos bastidores de empresas de consumo. Opções que foram tentadas em momento de crescimento e agandonadas, podem ser reativadas como estratégia de substituição. Por exemplo, quem não lembra do Baby Gol, da Telesp Celular? E times de futebol são apenas a alternativa mais comum e mais simples, mas o celular D&G da Motorola é um outro exemplo, no espectro mais sofisticado.
A entrada de aparelhos (e serviços) muito mais sofisticados, os smartphones, é outro grande movimento. O mercado já se acostumou a tudo o que vem nesses aparelhos como ferramentas essenciais de produtividade e hoje um executivo que não tenha seu smartphone já está em desvantagem em relação aos outros, pela simples disponibilidade instantânea de emails, contato e calendário sincronizados.
Os serviços mais sofisticados também acompanham essa tendência. De jogos (até o SeccondLife já tem versão mobile), aplicações corporativas, vídeos e ferramentas de geo-localização, a mera disponibilização de uma ou outra ou todas juntas já é motivo para movimentação na base, não apenas para aquisição dos aparelhos, mas também de novos planos de serviço (acesso a dados e as próprias aplicações, que são fornecidas de várias formas em vários planos de assinatura ou compra).
Essa sofisticação maior acaba alterando o próprio ecossistema de serviços, pois uma música vendida via um celular, teoricamente, não deveria ser tarifada como um serviço de telecom (com sua escorchante e absurda carga tributária), mas apenas como música. E neste caso, sobre o serviço também incidem as taxas de direito autoral, gravadoras, ECAD e etc. E, não é só a operadora que recebe dinheiro, esses outros players também devem ser remunerados, criando um efeito em cascata de tributação em vários momentos, por vários impostos, do mesmo bem.
Sem falar no complexo modelo de pagamentos via celular, que envolve tantos modelos de negócio disponíveis quanto são os sistemas financeiros de cartão no mundo. O Felica, japones, por exemplo, usa um padrão de smartcards acoplado ao aparelho, transformando a carcaça do celular no envoltório de um smartcard. Com isso, o aparelho (e a operadora) em si não fazem nada, mas a validação em alguns casos é feita devolvendo um email/sms ao aparelho. Aqui no Brasil, algumas empresas já testam o uso do vale refeição via celular, com muito sucesso nos pilotos.
E além disto, existem os mercados de appliances especiais, como os coletores de dados, os aparelhos de rastreamento, os modems de banda larga móvel (EvDO) e os novos appliances de banda larga fixa (WiMAx). Muitos produtos e serviços vem desses usos, o famoso M2M.
Finalmente, a grande expectativa mesmo é o super multi-funcional iPhone, da Apple, que integra não só tudo o que falamos, mas algumas batalhas meio épicas sobre o modelo de negócios, sendo a primeira delas que a Apple está criando um modelo similar ao de MVNO sem ser uma. Em outras palavras, como o aparelho sai lacrado (não tem parafusos) é a Apple que determina qual é a operadora do dono do aparelho. Além disso, independente do fato de o aparelho ter um software versátil, também é única e exclusivamente a Apple quem determina quais e como serão tarifados os serviços no iPhone. A própria operadora não tem esse direito. E como todos conhecem o conceito desenvolvido ao redor do iTunes, essa pode ser a maior chacoalhada desde o i-mode japones.
Por tudo isso, o que acontece é que o poder de processamento que está sendo embutido em tudo o que vem em um "multiphone" evolui a passos quânticos, tanto em funcionalidades dependentes de componentes físicos (cameras, memória, etc), quanto dos serviços e modelos de negócio asssociado. Portanto, é bom não confundir base instalada de assinantes com crescimento do mercado. A base de PCs não evolui tão rápidamente quanto o valor dos mercados de serviços e produtos disponíveis para eles. Nos mercados de mobilidade, então, nem se fala.

terça-feira, março 27, 2007

Emergindo por uma causa URGENTE - AMEAÇAS DE VIDA VIA BLOG!

Caros,

A Kathy Sierra foi AMEAÇADA FISICAMENTE em VARIOS blogs na internet, como ela mesma explica em seu blog, aqui.

Por causa disso... A coitada cancelou paletras, se trancou em casa, chamou a polícia e etc.

Terrorismo psicológico idiota!

SENTAPUA NESSES FDPS!

segunda-feira, março 26, 2007

Microsoft e sua "live core cloud of services" (seja lá o que for isso)

Phil Wainewright again!

Dessa vez, Phil levanta a bola da crise de identidade da MS entre ser uma empresa de serviços (no futuro, veja meu post sobre Ray Ozzie). Veja a pérola:

"Examples like this give fleeting glimpses of what Live can and should become, and yet so many Live initiatives frequently stumble as if Microsoft simply cannot shake off its old self. In January, I highlighted Office Live's abysmal treatment of its beta adopters. Then last month an unnoticed bug on Microsoft's newly launched AdCenter cost-per-click advertising service began overcharging advertisers by thousands of dollars. The bug was quickly fixed and customers refunded (sometimes by too much, though), but it's a useful reminder of how software errors become so much more calamitous when you're delivering services on-demand — and of just how impressive by comparison Google's almost flawless execution of its AdWords and AdCenter services has been over the years."

Essa mudança vai looonnnngggeee....

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

sexta-feira, março 23, 2007

300 e a vida corporativa!

Dizem que blogar é a arte do copy&paste elevada à potência máxima.

Bem, Ricardo Jordão ta merecendo cada vez mais esse copy... Toda sexta, quase que invariávelmente. Com seu estilo mais para Tom Peters brasileiro que para um Drucker, ele realmente me encantou com seu estilo arrojado de quebrar o coco.

Sobre 300 (o filme), a pérola:

"Quando em um momento importante da batalha, Leonidas encontra Xerxes, o grande rei pergunta "Como você pensa que vai conseguir me derrotar? Eu mataria qualquer um dos meus próprios homens para conseguir a vitória sobre você", "Eu morreria por qualquer um dos meus homens" responde Leonidas."

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

quinta-feira, março 22, 2007

CRM 2.0 (ou seria 3.0?)

Enquanto a SalesForce.com anuncia seu novo AppSpace:

"Appspace … is designed to allow users to share content and ideas and collaborate on a Web page, much like an enterprise version of MySpace, said Kendall Collins, senior vice president of corporate and product marketing for Salesforce. Appspace aims to allow users to add applications to the space, as well as share documents and combine the technology to create new uses via 'mashups', hybrid software that combines content from more than one source."

E ai, vem a perguntinha: Web 2.0 atingiu o mundo de apps corp? Phil, mais uma vez, tras pérolas interessantes sobre o assunto:

"Bizarrely, Salesforce.com's application designers have to take their cue from MySpace teenagers, the great unwashed of Digg and the raging crowds of the blogosphere before they begin to realize that the Web can become a platform for the socialization of the customer experience. Even though collaboration has been staring them in the face ever since they first started using the Web, they've kept it out of CRM, I suppose because somehow it didn't seem to fit in the same application category."

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

terça-feira, março 20, 2007

Silvio Meira recolhendo de seu baú e requentando pérolas... E eu, claramente, redegustando-as:

"Tecnologia é cultura, é uma das três culturas. C. P. Snow falava de duas, apenas: ciência e humanidades. Mas prefiro um espaço tridimensional onde a ciência é o eixo da verdade (da descoberta, do entendimento do mundo em que vivemos); a arte é o domínio da estética, da procura da beleza e a tecnologia, ao invés de ser uma (não tão) simples conseqüência das descobertas científicas e sua aplicação no mundo real é, de fato, o domínio da possibilidade. Parte significativa do que a tecnologia faz vem da experiência, às vezes não muito bem explicada, da montagem de “legos” de conhecimento, às vezes apenas prático."

Imperdível é o artigo do Adam Kahane (how to change the world) que ele cita, provavelmente lido por Al Gore :) Também tem outro dele muito interessante de cenários (e ventos)...

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

segunda-feira, março 19, 2007

Vivendo a vida em modo Beta...

As John Battelle said recently, the conversation now is the content. It’s not about the finished story but about the ongoing story. It’s the conversation. And since most conversations don’t have a conclusion, they are ongoing. We live a life in beta.


SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

sexta-feira, março 16, 2007

A mágica da estratégia de novos mercados em SaaS

Em um recente post, Phil Wainewright discorre sobre uma empresa nova que está em uma espiral para atacar um novo mercado de SaaS.

"One of the most impressive facets of Xactly's strategy is that it's defining its own market, rather than aiming to seize an existing application category from incumbents. After a period of intensive analysis of the market opportunity ahead of it, Xactly believes it can expand into a number of related application categories (see diagram) that are poorly served by current vendors — especially in the high end of the mid-market, which is the sweet spot for Xactly and its on-demand offerings."

Mais do que toda a vasta teoria de chams, oceanos, Porters e Christensens, o interessante é notar que o CRESCIMENTO já vem com o LockIn embutido, qdo falamos de SaaS...

"Connect is an API, provided free-of-charge, which allows developers to create custom connections either into or out of Xactly. This means customers can link back-end data from any system into Xactly, and once it's been cleansed and transformed in the Xactly engine it can then be exported, for example into business intelligence software for further analysis."

É... Como alguém já escreveu não lembro onde sobre a dominância da SAP no high end... Parece que os novos SaaS players vão dominar tudo no middle low end market.

Quem viver... Verá!

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Para os sortudos q vao na Emerging Tech Conference

“Any sufficiently advanced technology is indistinguishable from magic.”
—Arthur C. Clarke,"Profiles of The Future"

Primeiro, ver aqui.

Depois IMPERDIVEL, é essa palestra!
No Program Left Behind: Liberating TV from the Tyranny of the Ephemeral: Tom Loosemore on the fusion of broadcast television and Web video distribution, a.k.a. "Designing the Mutant Offspring of Logie Baird and Berners-Lee."

SENAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Porque ainda vamos em conferências?

A Kathy Sierra realmente tem um estilo único de dizer coisas complexas de maneira assustadoramente emocionante.

Qdo crescer, quero ser como ela....

A última veio em um post sobre porque diacho ainda vamos em conferências...
A resposta assustadora:

"The point is, face-to-face still matters. And in fact all our globally-connecting-social-networking tools are making face-to-face more, not less desirable. Thanks to the tools y'all are building, we now have more far-flung friends--including people we've never met f2f--than ever before. We now have more people we want to connect with in the human world, often after years of electronic-only contact."

Coincidentemente, ontem estive em um congresso de qualidade de sistemas. PPTs à parte, o melhor eram as perguntas sempre desconcertantes dos clientes aos fornecedores presentes...

Então, como dizemos na Bahia, visú é bão, ma olho no olho é q decide o pão!

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

quarta-feira, março 14, 2007

E o futuro? Social and Humanistic Computing...

"The world is full of people whose notion of a satisfactory future is, in fact, a return to the idealised past."Do livro A Voice from the Attic.

No International Journal of Social and Humanistic Computing, várias dicas de como tudo está na verdade interconectando cada vez mais sociedades mutantes em informação e compartilhamento de interesses.

Talvez, num curto espaço de tempo (uma vida humana, por exemplo), possamos ver positividade e construtivismo expalhando-se por ai...

Com diz Bob Proctor.. Energy Atracts Kike Energy...

Que assim seja...

terça-feira, março 13, 2007

Web 3.0 e DESAFIANDO O IMPOSSÍVEL!

"Vou dar a volta no mundo, eu vou... Vou ver o mundo giraaaaaarrr..."

Nick Carr levantou uma bola:
"But the nail in the coffin comes in tomorrow's New York Times, which features a big article by John Markoff on - yes! - Web 3.0. Formerly known as the semantic web, but now rebranded for mass consumption, Web 3.0 promises yet another Internet revolution. It would, Markoff writes, "provide the foundation for systems that can reason in a human fashion ... In its current state, the Web is often described as being in the Lego phase, with all of its different parts capable of connecting to one another. Those who envision the next phase, Web 3.0, see it as an era when machines will start to do seemingly intelligent things.""

Depois, mostrou o que era: a bola:
"Artificial intelligence guru Danny Hillis has launched an early version of the first major Web 3.0 application. It's called Freebase, and its grandiose epistemological mission is right up there with those of Google and Wikipedia."We’re trying," Hillis tells John Markoff of the New York Times, "to create the world’s database, with all of the world’s information.” Alpha user Tim O'Reilly says that Freebase "appears to be a bastard child of wikipedia and the Open Directory Project" but that it's really "like a system for building the synapses for the global brain.”

E... FreeBase é uma empresa da...

"Metaweb proudly introduces Freebase.com.

Based in San Francisco, Metaweb Technologies, Inc. was spun out of Applied Minds, Inc. in July, 2005 to build a better infrastructure for the Web. Metaweb was founded by Danny Hillis and funded by Benchmark Capital, Millennium Technology Ventures, Omidyar Network and other prominent investors. It is led by battle-hardened alumni of Netscape, The Internet Archive, Alexa, Tellme, Intel and Broderbund."

Isso me lembra Ricardo Jordão, falando de outra revolução:
"Houve um tempo em que as pessoas faziam coisas arrojadas para abrir novas fronteiras. Nós coletivamente esquecemos de fazer isso. Hoje nós vivemos um momento em que precisamos ser novamente arrojados." Bill Stone, explorador, 11 de Março na TED Conference."

E é isso. Quem acha q acabou, TA MORTO!!

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

segunda-feira, março 12, 2007

A única receita infalível para o sucesso

Trabalhar pra CARALHOOO!!!

E não desistir NUNNNNCA!!

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Delírios II - Good Times, Bad Times

LED ZEPPELIN

In the days of my youth
I was told what it was to be a man,
Now Ive reached the age
Ive tried to do all those things the best I can.
No matter how I try,
I find my way to do the same old jam.

*good times, bad times,
You know I had my share;
When my woman left home
With a brown eyed man,
Well, I still dont seem to care.

Sixteen: I fell in love
With a girl as sweet as could be,
Only took a couple of days
Till she was rid of me.
She swore that she would be all mine
And love me till the end,
When I whispered in her ear
I lost another friend.

* chorus

I know what it means to be alone,
I sure do wish I was at home.
I dont care what the neighbors say,
Im gonna love you each and every day.
You can feel the beat within my heart.
Realize, sweet babe, we aintt ever gonna part.

Tem coisas que só a web 2.0 fáz pra voce....

Pra descontrair as almas angústiadas que curtem rock and roll e jedis... IMPEEERRRDÍVEL esse vídeo!



















SENTAPUA! E vamos à luta filhos da Pátria!