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sexta-feira, abril 27, 2007

MICROSOFT IS DEAD!: Online, offline, ativos adquiridos ou serviços... Busines 3.0?

Bueno, tem os números novos da MS por ai... E eles revelam algo desconcertante: Windows Business 1.o (vender a caixinha, licença, whatever) ainda é o meeeeggaaa carro chefe de Redmond...

Idependente de pra que lado se diga que o vento das megatrends sopra, como que diabos alguem pode apontar o dedo pra uma "pequena divisão" que fatura 5 BILHÕES de doletas num ÚNICO trimestre? Ah... sem esquecer que existem margens de míseros 80% (É isso mesmo, 80%, não é sacanagem não!!). Podem até apontar, mas como diria Balmer em seus vídeos hilariamente empolgantes, "IIII LOOOOOOVVEEE THHIIIISSSSS COOOMMPPPAAANYYYY" ... E Wall Street idem...

Nick Carr escreveu um post brilhante tbm, afirmando:
"To put Microsoft's results in context, it's useful to compare them to those of the juggernaut that is Apple Inc. Apple's sales in the last quarter soared 21% over year-earlier levels, rising from $4.4 billion to $5.3 billion. It was, as headline writers put it, a "blowout" quarter. But Apple's growth pales in comparison to Microsoft's. Microsoft, a much larger company than Apple, increased its sales by 32% in the quarter, from $10.9 to $14.4 billion. It's true that Microsoft's first-quarter numbers were goosed by deferred revenue from pre-sales of Vista in the prior quarter, but nevertheless Microsoft is growing at a remarkably robust pace for a company its size.

Of course, even Microsoft's growth pales in comparison to Google's, which posted a 66% rise in sales in the quarter, from $1.5 billion to $2.5 billion. But Google is still, of course, a much smaller business, and it's worth noting that the $1 billion that it added to its sales is a fraction of the $3.5 billion that Microsoft added. To put it another way, the increase in Microsoft's sales during the quarter is greater than Google's total sales - by far ($3.5 billion vs. $2.5 billion)."


Até o Mítico Paul Grahan lascou a lenha: Microsoft is Dead!
"What killed them? Four things, I think, all of them occurring simultaneously in the mid 2000s.

The most obvious is Google. There can only be one big man in town, and they're clearly it. Google is the most dangerous company now by far, in both the good and bad senses of the word. Microsoft can at best limp along afterward.
"

Depois, ele mesmo teve de escrever umas "cliff notes", em outro post...
"In fact "Microsoft is Dead" was what we in the trade call a metaphor. I meant something else. Over the last couple days there has been some disagreement about what I meant. Some people who were scandalized by the essay convinced themselves I meant something rather stupid: that Microsoft is about to go out of business. This they diligently refuted."

Que soprem todos os ventos de SaaS, mas eu já cansei de ver todas as apostas "do contra", com as que Mestre Silvio fez em seu post, de que tem de trocar o Balmer ("software está virando serviço e a falta de uma estratégia de software [e informação] como serviço -coerente, de longo prazo, perceptível hoje- é um grave problema da empresa. e não parece que a atual liderança mundial entende do assunto."), etc, mas minhas fichinhas (e alguns dólares) continuam nas stocks da vaquinha leiteira da MSFT.

A minha maior percepção é o lema que eu criei ingenuamente para a i9i (Move Right or Die) é o o mantra da Microsoft. Não importa se, como diz Silvio, "as más notícias vêm de entretenimento (Xbox e Zune), com US$330M de prejuízo e o pior, dos negócios on-line: depois de perder US$29M no trimestre anterior, live & cia afundaram para um vermelho de US$205M. sete vezes mais prejuízo num faturamento que cresceu apenas 15%, de US$564M para US$622M.", porque a grande habilidade neste grupinho de pessoas que move 50 bilhões por ano é justamente se mover com AGILIDADE e PRECISÃO. Se for pra realmente ganhar um mega game, eles simplesmente vão lá e se movem. No MOMENTO certo, para a EMPRESA certa e com a ALAVANCA DE MERCADO certa...


Minha pergunta é só se, de alguma forma, o top management de homens mais ricos do mundo e beeemm maduros já não cansou de "brincar de gladiador" e está só "milking the large caw" por não ter nada melhor que jogar golfe por ai ....

Mesmo assim, despresar The Big Redmond Money Machine é mais ou menos o equivalente a passar a mão na bunda do lendário Hélio Grace (o patriarca) achando q pelos seus muitos anos a coisa é tranquila: Suicídio!

Quem viver... Verá....



SENTAPUA!! E vamos à luta, Filhos da Pátria!

segunda-feira, março 26, 2007

Microsoft e sua "live core cloud of services" (seja lá o que for isso)

Phil Wainewright again!

Dessa vez, Phil levanta a bola da crise de identidade da MS entre ser uma empresa de serviços (no futuro, veja meu post sobre Ray Ozzie). Veja a pérola:

"Examples like this give fleeting glimpses of what Live can and should become, and yet so many Live initiatives frequently stumble as if Microsoft simply cannot shake off its old self. In January, I highlighted Office Live's abysmal treatment of its beta adopters. Then last month an unnoticed bug on Microsoft's newly launched AdCenter cost-per-click advertising service began overcharging advertisers by thousands of dollars. The bug was quickly fixed and customers refunded (sometimes by too much, though), but it's a useful reminder of how software errors become so much more calamitous when you're delivering services on-demand — and of just how impressive by comparison Google's almost flawless execution of its AdWords and AdCenter services has been over the years."

Essa mudança vai looonnnngggeee....

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

sexta-feira, março 16, 2007

A mágica da estratégia de novos mercados em SaaS

Em um recente post, Phil Wainewright discorre sobre uma empresa nova que está em uma espiral para atacar um novo mercado de SaaS.

"One of the most impressive facets of Xactly's strategy is that it's defining its own market, rather than aiming to seize an existing application category from incumbents. After a period of intensive analysis of the market opportunity ahead of it, Xactly believes it can expand into a number of related application categories (see diagram) that are poorly served by current vendors — especially in the high end of the mid-market, which is the sweet spot for Xactly and its on-demand offerings."

Mais do que toda a vasta teoria de chams, oceanos, Porters e Christensens, o interessante é notar que o CRESCIMENTO já vem com o LockIn embutido, qdo falamos de SaaS...

"Connect is an API, provided free-of-charge, which allows developers to create custom connections either into or out of Xactly. This means customers can link back-end data from any system into Xactly, and once it's been cleansed and transformed in the Xactly engine it can then be exported, for example into business intelligence software for further analysis."

É... Como alguém já escreveu não lembro onde sobre a dominância da SAP no high end... Parece que os novos SaaS players vão dominar tudo no middle low end market.

Quem viver... Verá!

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

sexta-feira, fevereiro 09, 2007

Modelos de Negócios em Software e SaaS - Parte 2

Entre as idas e vindas, mais um post excelente de Phil Wainewright, desta vez agumentando que

"So it looks as though GAYD is going to adopt exactly the same model as Salesforce.com, WebEx, NetSuite and all the other leading on-demand SaaS vendors. But after the initial celebrations there ought also to be a fair bit of trepidation among the SaaS establishment about the substantial risks introduced by Google's endorsement. Here is a high-profile entrant to the market that is known for its high-handedness. If Google mishandles its debut it could do immense damage to the SaaS sector — and not care."

Ou seja, qdo um mastodonte como o Google resolve se meter num ecossistema de formigas e no máximo escaravelhos, como o SalesForce.com, os impactos podem ser desastrosos. O maior ponto é que até hoje, Google vive de anuncios. E o resto, de asssinaturas. Phil cita suas preocupações, em especial, que:

"Yet there's a huge difference in expectation between ad-funded search and subscription-funded business applications. I'm not sure that Google really understands what a difference that makes — in common with most Internet giants. Amazon doesn't. Microsoft doesn't even take its business customers seriously. Yahoo can't even automate basic customer requirements. So when (not if) Google Apps falls over, I'm sure we can rely on Google to turn it into a complete PR disaster. "

Além disso, movimentos paralelos recentes, só mostram movimentação deles ainda mais profundamente em direção ao modelo de Ad-Based business, neste post, onde se conta que "Google has reportedly looked at acquiring AdScape Media, a small Ontario, Canada company that specializes in so-called in-game ads"

Portanto, por ai vem mais cenas desta novela. Agora, com um Mamute na terra dos insetos.

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

segunda-feira, fevereiro 05, 2007

Mais modelos de negócios de SaaS

Mais algunas coisas interessantes do SaaS.

Depois da SalesForce, agora a WebEx lançou o seu proprio ambiente de "colaboração". Mais um modelitcho de "Venha nós Vosso Reino" vindo por ai. Excelente cobertura na ZdNet, em aqui.

Para quem quiser enteder mais desse podereoso modelo das ValueClouds, um excelente repositório, o Loosed Coupled site, está aqui. E a meca, a SaaS conferene, aqui.


SENTAPUA!! E vamos à luta, filhos da Pátria!

quinta-feira, fevereiro 01, 2007

Modelos de Negócios em Software e SaaS - Parte 1

Junto com as discussões de como empreender no mundo technogeek, eu quero aproveitar para citar algumas coisas interessantes que vi de modelos de negócio "alternativos".
O primeiro deles é a turma do TopCoder, que simplesmente uniu o melhor das gincanas e de apelo ao ego dos desenvolvedores, contratando-os via concurso. Isso mesmo, o melhor código para uma determinada "proposta", leva o prêmio e a remuneração. E os outros que se matem. Ou seja, alguem acabou de inventar o Bingo Sourcing!!!!
Além disso, neste post de Phil Wainewirhgt, ele levantou a bola de que Mitchel Baker (CEO do Mozilla) anunciou um numerozinh de US$ 53 Milhões de renda de algo q ele chamou de "search engine relationships". Em resumo, qto ele recebeu do Google para colocar o G-Box como o serviço preferencial de busca do FireFox. Mas o ponto é que isso NÃO é advertising, é somente uma "preferência" a um "parceiro de serviços". Belo FLS para "acordo comercial". Ao mesmo tempo, ele fala de um serviço parecido, implementado de uma maneira diferente (via extensions) que é o Skype Extension. Depois de instalado, em todo site que tem telefones aparece um botão "click-to-call by Skype". Só que nesse caso, Mozilla não leva nada.
Esses modelinhos abrem novos espaços para que alguém que queira fazer aplicações (plaxos da vida, px) possam rentabilizar sua base. E abre novas perguntas para os provedores de SaaS, como Salesforce.com.
A amálgama vai ser interessane de ver!!