quarta-feira, fevereiro 28, 2007

Como diria meu cachorro... WWWWWWWWWWWOOOOOOOOOOOWWWWW!!!!

Por que o iPhone vai mundar o mundo (dos PCs)

(http://computerworld.uol.com.br/mercado/2007/02/22/idgnoticia.2007-02-22.9991008274)
Por COMPUTERWORLD
Publicada em 28 de fevereiro de 2007 - 07h30

A relevância do iPhone não está na convergência de telefone com iPod, mas na criação do primeiro computador do mundo destinado ao mercado de massa com a 3ª geração de interface.

O iPhone, anunciado no evento Macworld, no começo de janeiro, balançou as estruturas da casa, parou a imprensa e preocupou a atual ordem dos smartphones. Sim, pode acreditar, Steve Jobs mudou o mundo, mais uma vez.
Seu discurso foi tão empolgante que cinco semanas depois o mundo quase se esqueceu de um fato muito importante: o iPhone ainda não existe – pelo menos como produto do mercado.

Ninguém até hoje sequer tocou em um iPhone. Quase tudo o que se sabe sobre o produto veio de uma tacada só de marketing. O iPhone pode vir a ser o equipamento mais bacana já manufaturado. Ou também pode ser um grande fracasso como o Newton. Existe chance para ambos.

A demonstração feita por Jobs do iPhone foi tão poderosa que, na verdade, fez as pessoas acreditarem que a Apple inventou toda uma completamente nova interface com os usuários. De fato, a Apple fez alguma coisa mais importante do que isso.

A companhia pegou o melhor – até agora obscuro – da pesquisa da interface com usuários e colocou em um produto que você poderá comprar. Ela fez a mesma coisa com três outros produtos, o computador original da Apple, o Mac e o iPod.

É assim que a Apple mudou o mundo. Claro que isso exigiu grandes pesquisas em laboratórios e aperfeiçoamentos contínuos, mas resultou no começo das vendas de um produto atraente que todo o mundo pode comprar.
Sucesso ou fracasso, o iPhone será lembrado como o primeiro maior passo rumo à terceira geração de interface com usuários de PC.

Velho e rebaixado

A primeira geração de interface com usuários foi a linha de comando. A Apple não inventou isso, mas usou o conceito nos seus computadores anteriores. A segunda geração dessa interface é aquela baseada em ícones, redimensionamento em torno da interface com o Windows que se usa atualmente.

Novamente, a Apple não inventou isso – quem o fez foi a Xerox. Mas a Apple foi a primeira grande empresa a fabricar isso embutido em um produto de consumo, o original Macintosh, que foi lançado em 1984.

A Microsoft começou a vender o sistema operacional Windows Vista no mês passado, enquanto a próxima atualização do OS X da Apple é esperada para a metade deste ano. Embora essas plataformas contenham elementos da próxima geração da interface com o usuário, estão baseados nos mesmos velhos arquivos, ícones e janelas dos anos 80.

Não sei o que você pensa sobre isso, mas para mim 23 anos é tempo demais para esperar. Ninguém agüenta mais aguardar e todos estão prontos para a próxima mudança radical da tecnologia de interface com o usuário.

A novidade quente

A terceira geração do futuro no que se refere a interface com o usuário em PCs já foi inventada. Todas as pesquisas estão concluídas. Na verdade, alguns elementos foram independentemente desenvolvidos por dúzias de centros de pesquisas múltiplas, cada um assumindo uma abordagem diferente, mas todas abraçando mais de um dos cinco principais elementos da interface do amanhã. Conheça agora esses elementos:

1. Tela multi-touch
Muitas pessoas agora acreditam que a Apple inventou o multi-touch – a idéia da tela sensível ao toque que pode responder a dois ou mais pontos de controle de cada vez. Na verdade, pesquisadores têm desenvolvido tecnologias multi-touch há mais de uma década.

Essa inovação em uma interface com usuário via PC é tão poderosa quanto o “multi-toque” na vida real. Imagine se você tem de viver a interação com o mundo usando somente um dedo. Discar o telefone será fácil, mas levantar o cabo do aparelho telefônico será um problema. Multi-touch permite que você selecione objetos na tela, redimensione-os, gire-os e faça outras úteis coisas.

2.Gestos
A atual geração de dispositivos com telas sensíveis ao toque já permite gestos rudimentares. Na verdade, até mesmo o Apple Newton, um dos primeiros assistentes pessoais digitais, tem o suporte a esses gestos. Se você circulou um texto enquanto escrevia no Newton, a palavra circulada poderia depois ser selecionada. Isso é o que chamamos “gesto”.

Curiosamente, o multi-touch amplia o poder desses gestos com uma ordem de magnitude. Por exemplo, você pode colocar dois dedos no lado direito e esquerdo de uma fotografia, depois usar o recurso para mover seus dedos e instantaneamente ampliar a foto.

3. Física
A segunda geração das interfaces tem pastas de arquivos, lixeiras e documentos que representam objetos físicos. Mas eles não agem como tais. Eles não se movem como se tivessem peso, massa e momento. Quando você apresenta um arquivo por meio do seu desktop com sistema operacional Windows, isso não diminui gradativamente, mas pára no instante em que você solta o botão do mouse. Quando você bate um ícone contra outra parte do desktop, os dois não se espalham como pinos de boliche. Se acontecesse isso, sua mente iria os aceitar mais rapidamente como objetos reais. Aqui está um exemplo de gestos combinados com física.

4. 3D
Alguns objetos da interface do usuário tanto no Vista quando no OS X têm propriedades tridimensionais (3D). Por exemplo, você pode contornar um documento e ver o que está no verso ou observar os documentos em cascatas de um lado, o que ajuda você a selecionar e organizá-los. Para a maior parte deles, entretanto, a geração atual da interface é profundamente 2D.

5. Minimização de ícones
Ícones são os elementos centrais para um sistema operacional atual e representam pastas, documentos e aplicações em seu estado fechado. Quando você clica para abri-los, o ícone está ainda lá, mas clicando abre o item e carrega isso na memória. A próxima geração de sistemas operacionais vai ter nos itens em seus estados abertos – não em seus estados fechados representados por ícones – o seu elemento central.
Você estará apto a encolher ou aumentar qualquer objeto quase infinitamente em qualquer direção, mas tamanho será flexível mais do que binário – itens serão mostrados em graus de grandeza, tanto abertos quanto fechados.

A combinação desses elementos significa que a interface praticamente desaparece, assim como a curva de aprendizado para os usuários básicos. Uma criança poderá utilizar um PC de terceira geração e começar a brincar por aí com ele.

Isso tudo lhe soa familiar? Estes são os cinco elementos chave da interface do usuário do iPhone. E eles não existem juntos em nenhum outro produto. A relevância do iPhone não está na convergência do telefone com o iPod ou mesmo na mobilização para o OS X, mas no fato de ser o primeiro computador do mundo destinado ao público de massa e com uma interface de terceira geração.

É de tirar o fôlego, não? A melhor notícia é a de que os americanos em breve poderão comprar um iPhone da Cingular nos EUA. Mas a versão do desktop com essa terceira geração de interface chegará primeiro para os usuários da Apple ou da Microsoft?

A previsão do COMPUTERWORLD é de que isso acontecerá nas duas empresas e talvez o Google também ofereça uma variação. Só o tempo irá dizer. O mais importante é que a direção para a interface do usuário está definida. E ele é verdadeiramente – alguns podem dizer insanamente – grandioso.


SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Marketeando empregos...

Seth Godin AGAAAIN

Sobre como marketear empregos..

"Just as a great product becomes remarkable--not because of the marketing claims, but because it really is worth talking about--a great job can be the same sort of thing. I'd use the video in a different way. Instead of trying to be funny viral, I'd try to be honest viral. Let me really understand who the boss is going to be, what the office is like, what the work is like. Sell the job, not the job opening.

Of course, this isn't an easy thing to do, but neither is marketing anything else."


SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Gente não é importante... Gente é TUUUDDDOOOO!!!!

Ricardo jordão que me desculpe a seda rasgada, mas o texto dele é PRA LA DE EXCELENTE!!!


Em contrapartida ao de Clemente, sobre empresas em formado cueca-de-cimento, temos:

Você nasceu para mamar nas tetas do Estado?

Vende bem porque é fresquinho, ou, é fresquinho porque vende bem?

Stacy Sullivan, primeira gerente de recursos humanos da Google, se lembra da primeira vez que os fundadores da empresa a fizeram quebrar um paradigma. No seu segundo dia de trabalho, no final de 1999, Page e Brin - fundadores da Google - apareceram em seu escritório com a sugestão de transformar a sala de reuniões em uma creche para cuidar dos filhos dos funcionários.

Sullivan ficou horrorizada com a idéia de quebrar tudo na sala de reuniões. A idéia parecia "não apropriada" para um ambiente de trabalho corporativo. Além disso, somados TODOS os filhos de TODOS os funcionários da Google naquela época, você chegava ao incrível número de 2.

"Depois que eu expus todos os argumentos que eu conhecia, Page e Brin olharam para mim e disseram, 'Legal, mas por que não podemos transformar a sala de reunião em uma creche?'".

Com esse ESPÍRITO quebra tudo, a Google acaba de ser escolhida - primeira de muitas futuras vezes - O MELHOR LUGAR PARA SE TRABALHAR NOS EUA.

Ou seria melhor dizer, O MELHOR LUGAR PARA SE VIVER NOS EUA?

Comida não falta. Sergey Brin, fundador da Google, acredita que o funcionário da empresa não pode trabalhar distante mais que 150 metros de uma boa cafeteria repleta de comes e bebes saudáveis. Dito e feito.

Sujou a roupa? Leva para o escritório. A lavanderia da Google fica aberta 24 horas. Tá precisando trocar o óleo do carro? Enquanto trabalha, a oficina da Google dá um tapa no carango. Se estiver sujo, o lava carros da Google dá o toque final. O verão tá chegando e você quer entrar no shape? Dá uma passada na big huge academia de malhação da Google. Tá faltando motivação para malhar? A Google subsidia o personal trainer. Tá estressado? Passa na sala de massagem do escritório. Já domina o inglês? Inscreva-se nas aulas de Mandarin, Japonês, Espanhol e Francês. Chegou o dia de comemorar o aniversário de casamento com a patroa? A equipe de concierge da Google faz a reserva para o jantar no melhor restaurante da cidade. Quer comprar um carro novo? Se escolher um carro híbrido, a Google te dá US$ 5 mil doletas para comprar o carro. Você conhece algum amigo que se encaixa naquela posição recém aberta na Google? Se a companhia fechar negócio com o cidadão, o googleniano leva 2 mil dólares para casa. Nasceu o filhote? PARABÉNS! A Google te dá 500 doláres para bancar os gastos extras com o pimpolho nas primeiras quatro semanas. Sente-se sozinho e deseja fazer novas amizades? Compareça as festas TGIF (Thanks God Its Friday!) onde o networking rola solto.

Tá cansado de dirigir até o escritório da Google? Sem problemas, o ônibus da empresa pega você em uma das dezenas de paradas pela cidade.

Ops, não viu nenhuma novidade nesse benefício? E se eu te disser que todos os ônibus da Google são equipados com rede sem fio wireless para você se conectar a web no caminho para o escritório? Melhorou?

E tem mais, cada um dos 10 mil funcionários da Google tem direito a:

* Ficou doente, fica em casa. O funcionário tem "sick days unlimited".
* Passeio anual grátis em estacão de ski, todas as despesas pagas.
* Fantástica Série de Palestras semanais com FAMOSAS e RELEVANTES personalidades.
* Comida grátis.
* Equipe grátis de médicos residentes.
* Piscina, quadra de vôlei, paredes para escalar, scooters e mídia centers.
* 20% do tempo de trabalho livre para se dedicar a projetos FORA DO BARALHO.

A Google oferece tantos benefícios aos googlenianos, que o difícil não é trazer o funcionário para o trabalho, mas mandá-lo embora para casa. A turma simplesmente não tem motivos para ir embora!

Até quem não trabalha na Google quer conhecer a organização por dentro. Mikhail Gorbachev, Margaret Thatcher e Muhammad Yunus são algumas das celebridades que passaram por lá recentemente para aprender alguma coisa.

"A Google não é uma empresa convencional. Nós não temos nenhuma intenção de sermos uma." Primeiro parágrafo da lendária carta assinada por Page e Brin distribuida para os potenciais acionistas da Google pouco antes de abrir o capital da empresa em 2004.

Fazer esportes, assistir a palestras interessantes, ter acesso 24x7 a internet, comida saudável a qualquer hora do dia, ajuda para resolver com tranquilidade os pequenos grandes problemas da vida (lavar roupa e carro, melhorar de um resfriado ou cuidar dos filhos, conhecer novas pessoas) existem por um único motivo: ATRAIR E RETER OS MAIS INTERESSANTES SERES HUMANOS DO PLANETA. Seres Humanos que querem mudar o mundo, não amadores que procuram por uma boa teta para mamar.

A Google não é um clube de campo paizão. Eles não estão relaxados. Eles querem mudar o mundo, "Organizar, disponibilizar e tornar útil toda a informação disponível no mundo". A turma da Google não vive para escrever códigos ou vender links patrocinados, eles tem uma causa e estão com pressa.

A Google oferece benefícios para provocar o SENSO DE URGÊNCIA e não a complacência nas pessoas. Cada benefício é escolhido a dedo para estimular a mente criativa de todos nós.

Esse espírito quebra tudo da Google atraiu muito talento e muito dinheiro nos últimos anos. Hoje, dinheiro não é problema para a Google. Com apenas 8 anos de idade, a empresa fatura mais de 10 bilhões de dólares por ano. O valor de uma única ação ultrapassa 483 dólares!!!! Eles tem mais de 10 bilhões de doletas na poupança para investir, comprar, reformar, inventar o que quiserem!!!! Eles têm todo o dinheiro do mundo para comprar o maior e mais confortável escritório do planeta, entretanto, os funcionários da Google trabalham "apertados" em cubículos próximos uns dos outros, simulando o permanente ambiente de sala de estudo de faculdade onde os fundadores começaram a empresa.

A indústria de tecnologia é privilegiada. Talvez por ser uma indústria jovem, liderada por pessoas jovens (Bill Gates e Steve Jobs) - muitas vezes sem nenhuma experiência em mega corporações regradas e engessadas -, que negam, renegam e desprezam as regras medíocres do mundo corporativo que CASTRAM a criatividade do SER HUMANO.

Inspirado por essas histórias, um empresário brasileiro da indústria de tecnologia, líder de 300 pessoas, implementou boa parte dessas idéias em sua empresa. Café-da-manhã a vontade, cafeteria abundante, artes e música por todos os escritórios, carros da empresa, horário livre para ir e vir, bônus agressivo. RESULTADO: Complacência generalizada. A empresa quebrou 24 meses depois.

Pergunta que não quer calar: Por que a oferta de tantos benefícios gerou senso de urgência na Google, enquanto na pequena empresa brasileira gerou complacência?

Pergunta que te faz pensar: O que vem primeiro, os melhores seres humanos ou os melhores benefícios?

Pergunta que você precisa fazer: Seres Humanos talentosos precisam de piscina e quadra de vôlei para fazer acontecer?

A pergunta das perguntas: A Google é o que é porque oferece tantos benefícios, ou, porque oferece tantos benefícios ela é o que é?

A pergunta final: Se a Google retirasse todos os benefícios, a empresa continuaria a superar as suas metas de crescimento?

Uma única resposta para todas as perguntas: O que faz uma empresa são os Seres Humanos de CARÁTER. Nunca duvide disso. Pessoas por pessoas, não tem valor algum. Capital Humano é balela! O que move as coisas é o CARÁTER das pessoas. Se as vendas estão ruins, o problema é o vendedor não o mercado; se todos os dias os funcionários tem que "sair do sistema" para a coisa funcionar, o problema é o programador não o sistema. CARÁTER vem antes de pessoas e benefícios. Os Melhores Seres Humanos do mundo tem CARÁTER. Para eles, os benefícios são uma mera alavanca para atingir os objetivos sempre maiores que perseguem em todos os momentos de suas vidas. Quem perceber que é importante respeitar isso, e facilitar a vida dessas pessoas, irá criar o ambiente ideal a uma geração de riqueza sem precedentes.

Os melhores Seres Humanos do mundo não nasceram para mamar nas tetas do Estado, mas para transformar o Estado de benefícios em um Estado de Caráter. A Vida é sobre usar o que recebemos para produzir riqueza para aqueles que ainda não tem o que recebemos. Quando vai cair a ficha?"

SENTAPUA! E vamos à luta, Filhos da Pátria!

terça-feira, fevereiro 27, 2007

O segredo da felicidade (from freakanomics)

O segredo da felicidade

Claramente, muitas pessoas hoje em dia estão interessadas em felicidade:Como ser feliz? ... Por que algumas pessoas são mais felizes que outras? ...Você me entende.

Uma das teorias da felicidade mais intrigantes que encontrei é esta, apresentada em uma edição recente do "British Medical Journal", ou BMJ. Ela afirma que os dinamarqueses são mais felizes que os outros europeus, apesar de a Dinamarca se classificar no topo do tipo de coisas geralmente associadas a uma população infeliz: mau tempo, comida ruim e alto consumo de álcool.Então qual é o segredo? Baixas expectativas.

"É uma coisa de Davi e Golias", disse Kaare Christensen, um dos autores do estudo em um artigo recente no "New York Times". "Se você é um sujeito importante, espera estar no topo o tempo todo e fica decepcionado quando as coisas não vão bem", acrescentou Christensen. "Mas quando você está lá no fundo, como nós, você vai levando, não espera muita coisa e de vez em quando ganha e é muito melhor."

Essa teoria faz sentido para mim, assim como faz sentido que as pessoas que ganham alguns milhares de dólares a mais que seus colegas dizem ser mais felizes do que se ganhassem mais dinheiro, mas menos que seus colegas.

Assim como muitas coisas na vida, a felicidade relativa pode ser muito mais importante - ou pelo menos mensurável - do que a felicidade absoluta. Stephen J. Dubner

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Mais conversas com Clemente :)

E recomeçamos o debate...

Hoje, depois de longas e merecidas férias carnavalescas, Clemente posta em seu site que:

"Se pusermos dois grupos de pessoas igualmente competentes para trabalhar em organizações diferentes, o que elas vão produzir será diferente. Pode ser radicalmente diferente: uma empresa quebra, a outra tem sucesso. Pessoas competentes em certa empresa são incompetentes em outra (e vice-versa). As diferenças nas “entregas” ocorre porque as organizações - independentemente das pessoas e recursos de que disponham - têm competências próprias que independem das pessoas que estejam lá. Eis um fato: a competência das empresas não é a soma das competências dos indivíduos.

Isso é uma verdade praticamente ignorada pelos gurus e empresários metidos a politicamente corretos, que acham que é de “bom tom” repetir coisas como “nosso maior diferencial são as pessoas” - como se “as pessoas” fossem, em si, a causa do sucesso. Isso é balela. Pessoas só são o maior ativo de uma empresa em uma única circunstância, muito particular: logo que essas empresas são formadas. Fora disso, nenhuma empresa tem nas pessoas o seu diferencial para o sucesso. Vamos ver por que."

De cara, provocando polêmica pra receber cacetada... Mas o artigo em si é longo, completo, cheio de exemplos e vale a pena ser lido. Ele mostra o viés quadrado que justamente impede as empresas tradicionais de MUDAREM e INOVAREM: O viés de que "organização" é algo militar, científico, quadradinho. É algo moderno, inventado por Frederick Taylor, Henry Fayol e aperfeiçoado por Henry Ford, o mesmo cara que dizia que os clientes podiam ter um carro de qqer cor, desde que fosse preto :)

Mas, como sempre, depois de resumir muitas idéias interessantes de Clayton Christensen, um pouco depois ele argumenta:

"O sucesso da Apple depende crucialmente de seguir lançando continuamente produtos insanelly great. Seus Processos e Valores - ou seja, sua cultura - exigem isso. Com John Sculley e outros CEOS, a Apple tentou mudar seu DNA e fracassou. Steve Jobs, trazido de volta, opera dentro da cultura da empresa (ele foi o fundador): pessoas focadas em produzir coisas insanelly great por meio dos processos e valores estabelecidos na alma da corporação."

Em resumo.. UMA PESSOA, pode fazer a diferença insanamente grandiosa entre a falência e a retumbante recuperação de mercado. Aliás, várias, já que Jobs é um MAESTRO, que põe a funcionar uma orquestra de "virtuoses"....

De novo, mais um que acredita que as organizações humanas continuam as mesmas de 100 anos atrás, onde a multi-comunicação não existia.

Na prática, existe espaço para todos, só que os empreendedores que sonham em crescer (os jovens pobres de pindorama) precisam se calcar em gente nova, que tem msn, skpe, blogs, flickres e faz o que quer, onde quer, quando quer e única e exclusivamente, PORQUE QUER.

Eu ainda fico com Ricardo Jordão, que diz:

""No que Eu acredito? Eu acredito na Generosidade, na Liberdade e no Indivíduo. Eu não sou melhor do que ninguém, ninguém é melhor do que eu. A Vida é Sagrada. Eu estou pronto para receber as maiores missões que alguém puder imaginar. Chega de preguiça! Tudo tem um propósito, viva o seu.""

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

segunda-feira, fevereiro 26, 2007

Confusões sobre quem e o que é Open Source na OSCON

Nat Torkinton postou algo no mínimo intrigante.

"I'm deep into building the OSCON schedule. I've found some very strange companies claiming to be open source."

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

sexta-feira, fevereiro 23, 2007

Digital Exclusion - O que um gênio de tecnologia faz fora dos USA?

Papos místicos com um desses Gênios da área de TI me levantaram uma lebre...

O que faz um Gênio que não tem tino e nem vocação para negócios?

Tem muitos por ai que estão assim... Sem idéias específicas de como criar o próximo produto /serviço maravilhoso do mundo.

Tbm conheco muitos empreendedores a quem falta um diretor de tecnologia decente... Motivado, pilhado, cheio de recursos e ferramentas.

Tbm conheço muitos marketeiros competententes, doidos pra vender o tal novo produto / serviço.

Tbm conheço muitos vendedores excelentes. Que conhecem empresas que comprariam produtos assim, se fossem maduros e lhes resolvessem problemas.

E conheço muita gente q compra trapizongas digitais , que compra e vende no mercado livre, que clica em link no google, que bloga e que ... NAO PAGA NADA POR SERVICOS DIGITAIS!

Como q diacho um tecnoempreendedor cresce em pindorama heim???

Aguardem lágrimas dos próximos capítulos....

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria.

MultiCriatividades!

Se alguém tinha alguma dúvida do potencial criativo do mundo, é melhor ver esse vídeo...









SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

quinta-feira, fevereiro 22, 2007

Enquanto isso em Pindorama...

Enquanto isso... Nesta bendita e amada terra de Pindorama... O governo parece esquecer o que é que gera valor atualmente... E vamos perdendo investimetnos em fábricas da intel, e agora, até de sistemas e software tbm!!!!Perdemos até um centro de serviços compartilhados da SAP.. .PAra los hermanitos argentinos... Segundo Zé Duarte, o presidente da SAP:

"O Brasil está na mão inversa de países como Argentina, Chile e México" no que diz respeito ao estímulo para atrair investimentos em TI, comparou Duarte.

Ele, no entanto, se disse "otimista" de que o atual governo reverta essa situação e volte a fazer o Brasil atraente para os investimentos em TI. "O investidor vai aonde for mais interessante", disse Duarte.

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

quarta-feira, fevereiro 21, 2007

Nem bem nasce o livro...

E já vem ajuda..

Não é que a Kathy Sierra escreveu sobre caudas q balançam coisas?

"You can't swing a poodle in business without hitting a tail-wagging-the-dog scenario, where some process, policy, procedure, or program controls user happiness. Where we become slaves to the needs and demands of the IT department, efficiency, accounting, PR, legal, marketing, next-quarter's results, Upper Management, etc."

"We've heard all of the justifications and excuses. Worst of all, these decisions are nearly always made by people with the least amount of contact with Actual Employees, let alone actual customers. Imagine working at a place where Customer Advocates -- internal evangelists for what users need -- wielded as much power as the IT guy. Where the software developers (and other employees) have the power to use the tools they need to best serve the users, even if it's a pain in the ass for the sys admins. (No offense to sys admins--I'm talking about the misguided and/or too-far-removed-from-customers ones, not the clueful.)"

"But when that's no longer realistic, we must work hard to make sure that nobody in the company forgets who we all really work for--the users."

E... Enquanto o mundo de clientes infelizes andam por ai... A realidade correta vem de Joel, como sempre...

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Nascimento de Um Livro...

Depois de muito incomodar, nasceu a idéia de um novo livro... e um novo blog.

O Blog é uma tentativa de nao deixar passar a minha experiência do retiro Zen Budista deste carnaval.

Já o livro.. AHÁ!! Esse sim é o resumo das pensações desse blog!

Value Clouds: Quando a Cauda Longa balança o Cachorro Louco!
A arte da guerra quando o inimigo é um vírus kamikaze, movido por uma fatah cuja ideologia é se suicidar junto com seu meio ambiente.

Vamos ver no que isso vai dar, mas o plano é ter ele pronto até a virada deste meu ciclo!

Mapa Global da Felicidade??

O duro de ter feito economia e ter um grande amigo que é um dos melhore estatísticos que eu já conheci, é que a gente passa a desconfiar muito de pesquisas estranhas por ai.

Não sei como é q acharam isso... Mas o Brasil tá bem longe do topo... Deviam ter feito uma pesquisa separada lá em casa, já que a Bahia é terra da felicidade!! :)

Enquanto isso... de prático... é bem melhor nós trabalhar-mos duro pra transformar essa bola azul em um lugar perene... Vamos ao Live Earth!

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da pátria!

Ode póstuma a um p-900

Meu grande amigo Ricardo Banfy conseguiu novamente fazer poesia descritiva em prosa técnológica.. isso é simplesmente delicioso de ler!!

Dessa vez, foi uma ode póstuma ao seu finado Sony p-900 e backups.

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da pátria!

quinta-feira, fevereiro 15, 2007

A pergunta de um milhão de dólares!

Dizem por ai que tem uma praga chinesa enorme que rogava: Que voce viva em tempos interessanes!! E que tempos interessantes que temos vivido!!!

E nesses tempos, a pergunta maior da Vida, o Universo e todas as coisas (cuja resposta é 42) é como cada um de nós vai gerar valor replicavel atraves de ativos seus. .. e não de gerar valor finito atraves do nosso recurso mais escasso: Nosso tempo!

Muitas novas maneiras de se fazer as coisas atualmente pululam ao redor dos conceitos de "colective creation", seja lá o que for isso. Pra mim, é apenas uma falácia de alguns centralizadores de $$ que acharam felizes lemings para produzir códigos, conteúdos e etc. Enquanto cada um dos milhões de usuários de toda a web 2.0 fazem os portais valerem bilhões, nada disso volta para eles (apenas em prazer de ter seu flickr, vídeo noYouTube, etc.

Recentemente, no The Curious Capitalis, blog da Time, alguem escreveu sobre Peter kropotkin (um socialista) e suas idéias.


Yochai Benkler, e seu The Wealth of Networks, também dá uma forcinha nessa direção, qdo diz q "is the emergence of more effective collective action practices that are decentralized but do not rely on either the price system or a managerial structure for coordination ... As computers become cheaper and as network connections become faster, cheaper, and ubiquitous, we are seeing the phenomenon of peer production of information scale to much larger sizes, performing more complex tasks than were possible in the past for nonprofessional production."


Justin Fox, outro cara da Time, já classifica as coisas como eu realmente vejo: Voluntariado.
"Open-source, volunteer-created computer software like the Linux operating system and the Firefox Web browser have also established themselves as significant and lasting economic realities. That's not true yet in the worlds of science, news and entertainment: we're still figuring out what the role of volunteers will be, but that it will be much bigger than in the past seems obvious."

Ai veio o velho Nick Carr e em seu artigoCalacani's wallet and the Web 2.0 dream.
lascou a mão:
"Clearly, Benkler is suggesting that we're undergoing a radical reordering of the means of producing and consuming cultural goods, one that will bring us - as long as the industrialists and lawmakers don't screw it up - to a supra-earthly paradise of thought and symbol. The moneychangers and their managerial goon squads will be thrown out of the temple, and the people will share their creative gifts freely over a dense network of fiber optic cables, a new and serpentless Tree of Knowledge hung with tasty digital fruit.
The invention of the radio - the original "wireless" technology - spurred the creation of a vast network of amateur broadcasters, but that nonprofessional network was soon displaced by a smaller set of commercial radio stations that were better able to fulfill the desires of the listening public."

E ai, vem Jason Calcani e detona tudo de vez: "Blogging was, as the case was stated, a highly personal activity that should not be trivialized by the forces of commerce and greed. I don't have a complicated relationship with money or capitalism: I love them both and see them as simply as fuel and the process by which fuel is produced. Money to me means time, time means quality, and quality means success ..."

Rsumindo tudo nas palavras de Nick"I think that what Calacanis is getting at is that the reason "social media" has existed outside the price system up until now is simply that a market hadn't yet emerged for this new kind of labor. We weren't yet able to assign a value - in monetary terms - to what these workers were doing; we weren't even able to draw distinctions between what they were contributing. We couldn't see the talent for the crowd. Now, though, the amateurs are being sorted according to their individual skills, calculations as to the monetary value of those skills are starting to be made, and a market appears to be taking shape. As buyers and sellers come into this market, we'll see whether large-scale social media can in fact survive outside the price system, or whether it's fated to be subsumed into professional media. Which is mightier - Benkler's dream or Calacanis's wallet?"

Eai, como é que maria ganha dinheiro na web 2.0???


SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Uma boa idéia...

Vi um monte de posts recentemente sobre pra que diacho servem as "redes sociais profissionais", como o LinkedIn, px.

Jonh Uddel, por exemplo, pergunta "How many networks can one person join? How many different identities can one person sanely manage? How many different tagging or photo-uploading or friending protocols can one person deal with?

Recently Gary McGraw echoed Ben Smith’s 1991 observation. “People keep asking me to join the LinkedIn network,” he said, “but I’m already part of a network, it’s called the Internet.”

Ai Tim O'Reilly também comentou que "When one of the big communications vendors (email, IM OR phone) gets this right, simply by instrumenting our communications so that the social network becomes visible (and under the control of the user), it seems to me that they could blow away a lot of the existing social network froth."

Fiquei pensando... O Plaxo já não devia fazer isso?

Meditando...

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Seth Godin e a pior tirania do mundo!

Seth mais uma vez kicking A...

"If you make all your decisions based on opportunity cost and the fear of failure, you're almost certain to fail. Safe really is risky. The Zune is the classic example of this approach. Protecting against downside and being conservative in the face of a priority list means that you'll choose the obvious and the predictable instead of the subtle or the remarkable. And your competition, especially those that perceive that they have nothing to lose, will surprise you every time.

The laws of the market haven't been repealed. What has changed (due to ease of market entry, low cost of technology and manufacture and the high value of fast-moving ideas) is that the way you must capitalize on opportunity has changed.

Failure now means never failing

ABSURDAMENTE CHAPANTE!!

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Share your Love!!!

Em um EXCELENTE post, Kathy Sierra colocou algo simples e profundo.

"Success no longer has to be a meritocracy (or advertocracy), today it's just as much a loveocracy.

The secret is simply this: you have a much better chance for success when your business model makes what's good for the users match what's good for the business, and vice-versa. Our books are best-sellers not because we're better authors or teachers (a meritocracy), but because they were literally labors of love. We wrote them with one very clear goal:

* The only way the books will be successful is if people actually learn from them.
* The only people will actually learn from them is if they actually read them.
* We must do everything we can to get people to read more than most people read in a tech book, and in such a way that they learn--and realize how much they've actually learned."

Eai, quantos clientes voce ama hoje?

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Mais coisas sobre yahoo pipes!

Nosso amigo Phill continha mandando muito bem no assunto dos pipes do yahoo.

Aqui ele conta estórias dos tutoriais.

Mas, neste outro post (Yahoo Pipes and the future of composite content) ele realmente explica e define TODA o impacto que existe por trás disso.

Revolução em início....

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Comitê Consultivo da Anatel sugere novo marco regulatório

Noticias interessantes do tela viva


Comitê Consultivo da Anatel sugere novo marco regulatório

O relatório que o Comitê Especial criado pelo Conselho Consultivo da Anatel para discutir a convergência digital e o conteúdo eletrônico concluiu pela necessidade da elaboração de uma única lei (ou mais de uma com o espírito unitário), talvez um novo Código Brasileiro de Telecomunicações. Este revogaria todas as leis que tratam pontualmente do tema, entre elas, o antigo código, a LGT, a Lei do Cabo, a lei de radiodifusão comunitária, decretos e portarias correlatas, entre outras. A Comissão sugere também a transformação da Anatel em Anacom (Agência Nacional de Comunicações).
O relatório do Comitê Especial foi elaborado após cinco audiências com diversos segmentos do setor de comunicações e telecomunicações. Foram ouvidas 33 pessoas representantes da área institucional e tecnológica, produção de conteúdo e internet, inclusive grandes provedores, TV aberta, TV paga e TVs públicas, telefonia fixa e celular, fabricantes de equipamentos e consumidores. Coordenado por Sávio Pinheiro, o Comitê teve a participação de Alexandre Annenberg, Alexandre Jobim, Arnaldo Tibyriçá, Floriano Azevedo Marques, Luiz Cuza, Ronaldo Sá e Silvia Melchior.

Nem tanto, nem tão pouco

O Comitê Especial sugere que a nova lei não seja tão generalista quanto uma declaração de princípios, que mesmo "mais durável" e flexível para atender às mudanças tecnológicas, pode ser frágil para dar sustentação nas disputas judiciais. E também não tão detalhista, evitando que fique defasada rapidamente.

Agência reguladora

A agência única para o setor (Anacom) seria explicitamente apresentada como um órgão de Estado e não de governo, com sua função vinculada à operacionalização de leis, normas e regulamentos. Ao governo caberia a função de estabelecer as políticas públicas que seriam orientadoras dos regulamentos elaborados pela agência. A agência teria ligações mais fortes com o poder legislativo, que inclusive poderia derrubar sua direção em caso de não aprovação de dois relatórios semestrais simultâneos por parte do Senado Federal, por exemplo.
Ao mesmo tempo, o novo marco regulatório deveria definir claramente o que pode ser considerado como política pública, seus contornos e sua forma legal de implementação. Devem ser mantidos os atuais órgãos da Anatel. As outorgas poderiam ser únicas, criando-se regras para que todos os serviços suportados por uma mesma plataforma possam ser providos por uma mesma pessoa habilitada dentro de uma perspectiva de convergência tecnológica. As peculiaridades constitucionais da radiodifusão deveriam ser mantidas. E retirados os limites infra-constitucionais à presença do capital estrangeiro nas empresas prestadoras de serviços de telecomunicações.

Propriedade cruzada

O Comitê sugere ainda que deva ser reduzida a preocupação com a amplitude da presença das redes nacionais de difusão de informações. Aponta o perigo da concentração destes meios em nível local, quando um mesmo grupo detém todas ou quase todas as mídias numa mesma localidade, com índices de audiência/consumo relevantes.

Conteúdo

O novo marco regulatório deveria contemplar os aspectos relacionados à produção de conteúdo e programação, mas não haveria controle da Anacom sobre estes aspectos. A cadeia de produção de conteúdo seria trabalhada por diversos outros órgãos de governo. Por exemplo, classificação indicativa com o Ministério da Justiça, aspectos educacionais com o Ministério da Educação, e assim por diante. Haveria estímulo à produção regional, com o objetivo de criar capacitação e empregos qualificados na região e de difundir a cultura local. No caso da internet, não deve ser criada barreira que impeça o uso de plataformas por aqueles que não são seus detentores. O acesso livre deve ser a regra. Deve-se tratar da questão da neutralidade das redes e de sua separação com relação aos serviços nela providos. Aliás, em seu relatório, o Comitê acentua que "os direitos à livre expressão, à livre manifestação do pensamento, à liberdade de imprensa, à livre iniciativa, ao direito de concorrência devem ser explicitamente preservados e resguardados", assim como "a diversidade de fontes de informação, em plataformas diversas e submetidas a controles diversos é fundamental para a democracia".

TVs abertas, públicas e por assinatura

O Comitê considera necessário estabelecer a definição clara e inteligível dos contornos das TVs públicas, estatais e educativas. As TVs educativas ficariam restritas, por exemplo, às instituições regulares de ensino superior. Será necessária uma revisão "sem preconceitos" da questão do "must carry" na TV a cabo, avaliando se não existe um certo exagero na quantidade de canais a serem necessariamente carregados pela operadora, isso sem perder de vista a necessidade do usuário e a viabilidade econômica do setor. A radiodifusão (rádio e TV) deverá ser considerada como verdadeiro serviço público, inclusive com mecanismos de preservação do seu financiamento para não comprometer sua universalização.

Outras regras

O Comitê propõe a manutenção de diversas regras importantes que foram conquistas da LGT, como a obrigatoriedade de interconexão, o uso adequado do espectro, a aplicação de recursos em pesquisa e a manutenção das punições decorrentes do descumprimento das regras estabelecidas. Devem ser criadas regras vinculadoras ao uso do solo e de outros recursos urbanos de passagem de modo a balizar as leis municipais que dela decorrerão. O mesmo vale para as torres de transmissão dos diversos serviços. Quanto mais competição em determinado serviço, menos ele deve ser regulado. A emissão de licenças para qualquer serviço deve ser a regra, sendo que a negativa deve ser fundamentada. E finalmente, a internet deve ser regulada o mínimo possível. Carlos Eduardo Zanatta - TELA VIVA News

Congresso Nacional - Comissão de Ciência e Tecnologia tem nova presidência

O deputado Júlio Semeghini (PSDB/SP) foi eleito presidente da Comissão de Ciência e Tecnologia, Comunicação e Informática (CCTCI) da Câmara para a primeira sessão legislativa (primeiro ano) desta legislatura. A segunda vice-presidência será ocupada pelo deputado Paulo Bornhausen (PFL/SC) e a terceira vice-presidência pelo deputado Bilac Pinto (PR/MG). Todos os membros da mesa obtiveram votação unânime dos presentes - 34 votos.
A eleição do primeiro vice-presidente ficou para a próxima reunião ordinária da Comissão, já que houve uma troca de partidos na última hora (seria ocupada por um parlamentar do PSDB que preferiu vincular-se a outra comissão técnica). Em uma rápida intervenção, o deputado Semeghini agradeceu especialmente aos colegas do PSDB por terem indicado seu nome e aos deputados petistas Jorge Bittar (RJ) e Walter Pinheiro (BA) por sua atuação na articulação para conduzi-lo à presidência da Comissão.

Comissão forte

A impressão geral que se tem da nova composição da CCTCI é muito positiva, com deputados muito experientes (alguns ex-secretarios de C&T nos Estados e dois ex-presidentes da própria Comissão). A expectativa é que, no ano em que se pretende discutir na Câmara mudanças importantes na legislação para o setor, a Comissão seja um fórum privilegiado. Um assessor parlamentar que conhece muito bem a Câmara diz que "estes deputados tem passado. Se terão futuro, vamos ver!".
Houve uma sensível redução na denominada "bancada da radiodifusão", deputados que se destacavam pela defesa incondicional das posições preconizadas pelos radiodifusores na Comissão que analisa processos de outorga e renovação de emissoras. Para esta legislatura a Comissão ficou menor: serão 40 titulares e 40 suplentes. Os nomes de todos eles podem ser conferidos no site da Câmara dos Deputados (www.camara.gov.br).

Herdeiros políticos

Curiosamente, destaca-se neste ano a presença de filhos ou herdeiros de políticos importantes. A começar por dois vice-presidentes da Comissão, o deputado Bilac Pinto, cujo avô, Olavo Bilac Pinto, foi um dos deputados da antiga UDN mineira, chegando a ministro do Supremo Tribunal Federal; e o deputado Paulo Bornhausen, filho do senador Jorge Bornhausen, do PFL catarinense. Ainda fazem parte da comissão Paulo Henrique Lustosa, filho de Paulo Lustosa, ex-deputado e ex-ministro do governo Sarney; Jorginho Maluly, filho do ex-deputado e ex-presidente da CCTCI, Maluly Neto; Ratinho Júnior (PSC/PR), filho do apresentador Ratinho; Valadares Filho, filho do senador pelo PSB de Sergipe, Antônio Carlos Valadares.

Corda em casa de enforcado

A nota destoante da posse da mesa eleita nesta quarta-feira, 14, foi o discurso arrevesado do presidente da Câmara, deputado Arlindo Chinaglia (PT/SP). Para cumprimentar as mesas de todas as comissões, o presidente da casa também passou pela Comissão. Desconhecendo o conjunto dos importantes temas sobre os quais ela deverá tratar neste ano, resolveu falar da necessidade das comissões especiais "para evitar que o dia-a-dia das comissões técnicas possam contaminar a importância de um tema mais geral".
Vale lembrar que um dos temas que mais incomoda os deputados de uma comissão técnica é justamente a previsão no Regimento Interno da Câmara da criação das Comissões Especiais (quanto se trata de assunto que deva passar por três ou mais comissões técnicas, além da CCJR). Há inclusive deputados, como é o caso de Walter Pinheiro, do PT baiano, que resistem fortemente à criação de comissões especiais, com o argumento de que é na Comissão Técnica que acontece o maior acúmulo de temas. Carlos Eduardo Zanatta - TELA VIVA News

terça-feira, fevereiro 13, 2007

Todos contra o iPhone em Barcelona!!

Recebi um editorial hoje que dizia:
"3GSM has just started, and it already looks like one primary theme will be about how to combat Apple's iPhone. Throw a major contender in the mobile music space and suddenly the world's mobile operator community comes to its senses about how to spur customer demand for mobile music."

Essa vai ser boa de ver...

segunda-feira, fevereiro 12, 2007

"Happyness"

Assisti ontem um daqueles filmes que realmente mudam a vida.... E é uma estória real, de um homem real...

Direto de seu site, mini bio, merece ser lida.

Christopher Gardner

is the owner and CEO of Christopher Gardner International Holdings with offices in New York, Chicago, and San Francisco. Surmounting acute obstacles on his road to success, Gardner is an avid motivational speaker, addressing the keys to self-empowerment, beating odds, and breaking cycles. Gardner is also a passionate philanthropist committed to many charitable organizations.

The amazing story of Gardner’s life was published as an autobiography, The Pursuit of Happyness, (Amistad/Harper Collins) on May 23, 2006, and is the inspiration for a movie of the same title to be released by Columbia Pictures on December 15, 2006. Will Smith stars as Gardner, and Gardner is an associate producer.

Always hard working and tenacious, a series of circumstances in the early 1980’s left Gardner homeless in San Francisco and the sole guardian of his toddler son. Unwilling to give up Chris Jr. or his dream of financial independence, Gardner started at the bottom. Without connections or a college degree, he earned a spot in the Dean Witter Reynolds training program. Often spending his nights in a church shelter or the bathroom at a Bay Area Rapid Transit station in Oakland, Gardner was the sole trainee offered a job at Dean Witter Reynolds in 1981. He spent 1983-1987 at Bear Stearns & Co., where he became a top earner, and then in 1987, he founded the brokerage firm Gardner Rich & Co in Chicago.

Born February 9, 1954 in Milwaukee, Wisconsin, Gardner never knew his father. He lived with his mother, Bettye Jean Gardner, whom he adored, and, when necessary, in foster homes. Despite a life of hardship and emotional scarring, his mother provided him with strong "spiritual genetics" and taught him some of the greatest lessons of his life, which he follows to this day. Bettye Jean convinced him that in spite of where he came from, he could attain whatever goals he set for himself by saying, "If you want to, one day you could make a million dollars." Gardner believed this to be fact, and knew he would have to find a career he could be passionate about, and one that would allow him to "be world-class at something."

Straight out of high school, Gardner enlisted in the Navy, just like his uncles, his role models, had done. After the military, Gardner went to San Francisco and took a job as a medical supply salesman. Then he reached a turning point in his life. In a parking lot, he met a man driving a red Ferrari. "He was looking for a parking space. I said, 'You can have mine, but I gotta ask you two questions.' The two questions were: What do you do? And how do you do that? Turns out this guy was a stockbroker and he was making $80,000 a month."

That pivotal encounter gave Gardner a clear career goal and he began knocking on doors, applying for training programs at brokerages even though it meant he would have to live on next to nothing while he learned. When he was finally accepted into a program, he left his job in medical sales. But his plans collapsed when the man who offered him the training slot was fired, and Gardner had no job to go back to. Then he was put in jail for $1,200 in parking violations he couldn't pay. Chris Jr.’s mother left and Gardner, despite his circumstances, fought to keep his son because, as he says, "I made up my mind as a young kid that when I had children they were going to know who their father is, and that he isn’t going anywhere."

Finally managing to enter the training program at Dean Witter Reynolds, Gardner’s meager stipend as a trainee meant he, like so many working poor in America, had a job but couldn't make ends meet. Chris’s co-workers never knew he spent his evenings trying to arrange day care, find food and a safe place for him and his son to sleep. After spending nights in a locked bathroom at an Oakland subway station, Gardner persuaded Rev. Cecil Williams, founder of a new shelter program for homeless women at Glide Memorial United Methodist Church, to let him and Chris Jr. stay at the shelter.

Gardner passed his licensing exam in 1981 on the first try. He arrived early, stayed late and worked the phones day after day to lure new clients. He and Chris Jr. got an apartment, and in 1983 he joined Bear, Stearns & Company. After becoming a top producer, first in San Francisco and later in New York, Gardner left in 1987 to establish Gardner Rich & Company, Inc., an institutional brokerage firm specializing in the execution of debt, equity and derivative products transactions for some of the nations largest institutions, public pension plans and unions. The company has expanded into Christopher Gardner International Holdings and now has a business project underway in South Africa.

Gardner reaches out to many programs serving the homeless, donating time, assistance, and funds. Foremost among these are the Glide United Methodist Church in San Francisco and The Cara Program in Chicago. At Glide, Gardner assists with fundraising, donates clothes and shoes, and speaks at services and events. He is also involved in a plan to revitalize and provide new housing in the neighborhood around Glide. At Cara, which assists the homeless and at-risk populations in Chicago with comprehensive job training and placement, Gardner speaks at counseling sessions, assists with permanent job placement, and also donates clothing and shoes.

Gardner serves as a board member of the National Fatherhood Initiative, whose mission is to improve the well-being of children by increasing the proportion of children growing up with involved, responsible, and committed fathers. Gardner was the recipient of the group’s Father of the Year Award in 2002.

Gardner is particularly committed to educational organizations. He serves on the board of the National Education Foundation and sponsors two annual awards: the National Education Association’s National Educational Support Personnel Award and the American Federation of Teachers’ Paraprofessionals and School-Related Personnel (PSRP) Award. He is also involved with the Chicago Teachers’ Union, sponsoring activities and outings for Chicago public school kids.

In addition to the father of the Year Award, Gardner has also been honored by the Los Angeles Commission on Assaults Against Women (LACAAW) with the 25th Annual Humanitarian Award, and by the Continental Africa Chamber of Commerce with the 2006 Friends of Africa Award.

Chris Gardner’s remarkable story of struggle, faith, entrepreneurialism, and fatherly devotion has catapulted him beyond the notoriety he has found on Wall Street. He has been featured on the "Evening News with Dan Rather," "20/20," "Oprah," "The View," CNN, CNBC as well as being the subject of profiles in numerous newspapers and magazines including USA Today, Associated Press, New York Times, Fortune, Reader’s Digest, Chicago Tribune, San Francisco Chronicle, and the Milwaukee Journal Sentinel. He is also a highly sought after speaker.

Gardner has two children and resides in Chicago and New York.



E hoje, achei , sincronamente, um post sobre happy people.

"Neuroscience has made a long, intense study of the brain's fear system--one of the oldest, most primitive parts of our brain. Anger and negativity usually stem from the anxiety and/or fear response in the brain, and one thing we know for sure--when the brain thinks its about to be eaten or smashed by a giant boulder, there's no time to stop and think! In many ways, fear/anger and the ability to think rationally and logically are almost mutually exclusive. Those who stopped to weigh the pros and cons of a flight-or-fight decision were eaten, and didn't pass on their afraid-yet-thoughtful genes."

So... let's be happy...

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Publicaram Seth Godin... SEM ele saber !

Essa foi a mais hilária do Ano!

Seth Godin tinha liberado um livro digital, em Creative Commons. Pois não é q pegaram o livro dele e publicaram FISICAMENTE? E estão vendendo na amazon e tudo?

Veja aq no Post de Seth!

Na verdade, segundo Mestre Banffy, ele deveria ter usado outra versão da CC, esta aqui. "Noncommercial. You may not use this work for commercial purposes. Share Alike. If you alter, transform, or build upon this work, you may distribute the resulting work only under a license identical to this one."

A que ele usou, esta, dá direito a tudo e mais um pouco. E nem precisa avisar nada a ninguém!

VIXI!!

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

sexta-feira, fevereiro 09, 2007

Modelos de Negócios em Software e SaaS - Parte 2

Entre as idas e vindas, mais um post excelente de Phil Wainewright, desta vez agumentando que

"So it looks as though GAYD is going to adopt exactly the same model as Salesforce.com, WebEx, NetSuite and all the other leading on-demand SaaS vendors. But after the initial celebrations there ought also to be a fair bit of trepidation among the SaaS establishment about the substantial risks introduced by Google's endorsement. Here is a high-profile entrant to the market that is known for its high-handedness. If Google mishandles its debut it could do immense damage to the SaaS sector — and not care."

Ou seja, qdo um mastodonte como o Google resolve se meter num ecossistema de formigas e no máximo escaravelhos, como o SalesForce.com, os impactos podem ser desastrosos. O maior ponto é que até hoje, Google vive de anuncios. E o resto, de asssinaturas. Phil cita suas preocupações, em especial, que:

"Yet there's a huge difference in expectation between ad-funded search and subscription-funded business applications. I'm not sure that Google really understands what a difference that makes — in common with most Internet giants. Amazon doesn't. Microsoft doesn't even take its business customers seriously. Yahoo can't even automate basic customer requirements. So when (not if) Google Apps falls over, I'm sure we can rely on Google to turn it into a complete PR disaster. "

Além disso, movimentos paralelos recentes, só mostram movimentação deles ainda mais profundamente em direção ao modelo de Ad-Based business, neste post, onde se conta que "Google has reportedly looked at acquiring AdScape Media, a small Ontario, Canada company that specializes in so-called in-game ads"

Portanto, por ai vem mais cenas desta novela. Agora, com um Mamute na terra dos insetos.

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Quanto voce consome de mídia?

Números & Números.

Segundo essa análise do Gartner Group:
"The data says that, in 2007, the average American will spend 3,518 hours (that's nearly five months) watching TV, surfing the Internet, listening to the radio and reading. That's up 38 hours from 2004 and is projected to go up another 37 hours by 2009. In essence, in just two years, we Americans are going to have to come up with an extra day and a half (slightly over that, to be precise) to account for added media consumption time. Skipping lunch might help."

Parte disso é uma coisa chamada "Vida Declarativa", como aquele vídeo do Kansas dizia e Roo Reynods coloca claramente nesse post.

E "nóis", heim? Quanto de mídia essa pindorama cheia de analfabetos precisa pra sair da lama ?

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Positividade

Rapidissima... So um RSS que contém apenas.. .BOAS NOTICIAS!

Positive News Network

Positivamente, interessante.

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

E a cura do capitalismo (cura???)

Essa semana, o presidente do todo poderoso FED americano fez um discurso falando de ... Desigualdades... A parte doloroza diz:

"Rising inequality is not a recent development but has been evident for at least three decades, if not longer. The data on the real weekly earnings of full-time wage and salary workers illustrate this pattern. In real terms, the earnings at the 50th percentile of the distribution (which I will refer to as the median wage) rose about 11-1/2 percent between 1979 and 2006. Over the same period, the wage at the 10th percentile, near the bottom of the wage distribution, rose just 4 percent, while the wage at the 90th percentile, close to the top of the distribution, rose 34 percent ... The long-term trend toward greater inequality seen in real wages is also evident in broader measures of financial well-being, such as real household income."

Curiosamente, o indiano Jagdish Bhagwati argumenta no FT que as tecnologias da informação aumentam isso...

Enquanto isso, na sala de justiça, um bando de gente está produzindo um interessante filme sobre a cura do capitalismo. Veja a introdução!

E ai, Nick Carr arregaça com tudo de vez, ao argumentar (usando o youtube) que:

"Bernanke, like Bhagwati, focuses on the displacement of relatively low-skilled jobs by information technology. But if you look at more recent trends, you see that software is becoming increasingly more adept at taking over work that has traditionally required relatively high skills - or even, in YouTube's case, enabling the creation of sophisticated goods through the large-scale and automated harvesting of free labor. The next wave of "superstars" may be algorithms - and the small number of people that control them."

Finalmente, em outro post, o mesmo Nick demonstra onde e o que é que serão as "fábricas do futuro", ao comentar os acordos da Google para instalar.... DATA CENTERS no estádo de North Carolina. Intrigante!

Eai, vai ficar parado com cara de guará que viu um catinguelê?

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da pátria!

Etnografia digital. SuperMentesColetivas ?

Clemente em Supermentes.

Digital Etnografia. Do Kansas ao mundo, via youtube.

Loucuras coletivas de coletividades "e". What the hell?

Seth Godin "Publish or perish indeed. Now that the publishing part is free and without friction, and now that a professor can boil down complex topics to vivid videos, why aren't tens of thousands of professors scrambling to do this?"

Perguntas intrigantes para a humanidade...

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

quinta-feira, fevereiro 08, 2007

Perguntas profundas...

Ricardo Magalhães colocou mais algumas questões intrigantes em seu blog. Em algum lugar eu tenho um livro com umas outras 1000 perguntas dessas...

Mas, Thomas Troward já perguntava, em 1921, muitas outras coisas sobre o poder oculto no mundo...

Enquanto isso, físicos divertidíssimos, filósofos-coaches meio com cara de vendedores evangelistas e produtores australianos fazem sua parte para despertar a sua consciência sobre os segredos dos poderes mentais quando devidamente acionados pelas leis da física quântica.

"This movie is the awakening for many that were simply asleep and for others the beginning of a journey that will lead to enlightenment, happiness and yes...wealth. For others it will simply be discarded as another wisely structured new age scheme to get your money. All three are correct."

Na prática, mesmo, numa quinta-feira... Tudo vale a pena quando a alma não é pequena!

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Yahoo Pipes, the new new old thing

O Yahoo lançou um troço novo, o Yahoo Pipes. A idéia é fazer uma salada de frutas, possibilitando a um usuário comum fazer misturas, comparar/concatenar, filtrar, classificar, unir, analisar, o escambau, com qualquer fonde de dados (estruturada ou não). E... Publicar tudo em RSS feeds!!


Segundo o povo da O'Reilly, " Yahoo!'s new Pipes service is a milestone in the history of the internet. It's a service that generalizes the idea of the mashup, providing a drag and drop editor that allows you to connect internet data sources, process them, and redirect the output. Yahoo! describes it as "an interactive feed aggregator and manipulator" that allows you to "create feeds that are more powerful, useful and relevant." While it's still a bit rough around the edges, it has enormous promise in turning the web into a programmable environment for everyone"

Aqui, ainda a O'Reilly explica como é q isso funciona.

12/02: Phil Waynewright tbm dá suas contribuições e descrições de suas aventuras com os pipes aqui, dizendo:

"This is the sort of mashup that Yahoo! Pipes ought to excel at, but it fails at a very simple hurdle. Let me start off though by paying tribute to the designers of Pipe and make clear that they have made it exceptionally easy to link to feeds and mix them together. The trouble with making it so easy to get thus far is that it just gets you to the next obstacle that much more quickly. It took me no more than a few minutes — aided by a quick scan of this introductory tutorial — to fetch two feeds, filter one of them, splice them and then run a sort"

Logo depois (e acompanhando mais algumas repercursões da mídia), o mesno Phil relata sua NOVA experiência (um dia após, novamente).

"BusinessWeek describes the team that built Yahoo! Pipes as the company's "inner startup". I can certainly vouch for the fact that they act much more like a highly motivated startup team than a big-company product group. Quick as a flash, Kevin Cheng from the Pipes design team was first to comment on my posting with a message headed Date sorting is a known bug:

Phil, you're absolutely right. Fixing date sorting (and normalizing common formats) is one of our top priorities. We totally agree that the utility is greatly enhanced with that feature =) Don't give up hope for that dream yet!

I ran a quick check, and sure as can be, sorting feeds by in the format that didn't work yesterday now works just fine. I don't think I've ever experienced such a fast turnaround to a reported problem and it demonstrates how fired up the Pipes team really is, which bodes well for the future of this tool as a superb addition to the Web 2.0 pantheon."

13/02: Agora o povo da O'Reilly descobriu a estória dos webPipes!!!


Ou seja, não só a novidade é um troço animal... Mas o time que está reforçando isso é muito ágil.
DUKA!

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Vindo de Seth

Cartoons interessantísimos!

(valueclouds são impulsionadas essencialmente por criatividade vibrante em network effects)

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Interessantes mudanças..

Coisas interessantes..

O editor do NYT diz q não sabe se a edição impressa estará no ar em 5 anos...

Quebratudo diz que iTunes vendeu 1.3 milhões de vídeos... E que a venda de dvds caiu 7% em 2006.

Hummmmm... e Jobs vem pedir o fim do drm..

E ao mesmo tempo, ele construiu uma lata de sardinha bem fechada, que só ele coloca programas, só ele coloca conteúdo, via o site dele, em um protocolo de distribuição só dele.

Subliminar: Abram tudo... Conteúdo é livre! Deixem q eu construa minha loja fechada e só eu fature com o controle do que vendo aqui. Será?

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

quarta-feira, fevereiro 07, 2007

Steve Jobs pedindo o fim do DRM ??

Rapais!!

Essa é curiosíssima, só pra começar. Em uma carta berta hoje, Jobs pediu o fim do DRM... Na verdade, essa estória vai ter enooorrrmmeeesss consequências, pq ele diz, literalmente:

"To begin, it is useful to remember that all iPods play music that is free of any DRM and encoded in “open” licensable formats such as MP3 and AAC. iPod users can and do acquire their music from many sources, including CDs they own. Music on CDs can be easily imported into the freely-downloadable iTunes jukebox software which runs on both Macs and Windows PCs, and is automatically encoded into the open AAC or MP3 formats without any DRM. This music can be played on iPods or any other music players that play these open formats.

The rub comes from the music Apple sells on its online iTunes Store. Since Apple does not own or control any music itself, it must license the rights to distribute music from others, primarily the “big four” music companies: Universal, Sony BMG, Warner and EMI. These four companies control the distribution of over 70% of the world’s music. When Apple approached these companies to license their music to distribute legally over the Internet, they were extremely cautious and required Apple to protect their music from being illegally copied. The solution was to create a DRM system, which envelopes each song purchased from the iTunes store in special and secret software so that it cannot be played on unauthorized devices."

Em outras palavras, nós (apple) somos bonzinhos, os big 4 não.

Na verdade, a coisa mais importante de tudo é algo simples: O fim da economia dos copyrights! Imagine que... um artista possa simplesmente deixar rolar soltas suas criacoes... como é que ele ganha dinheiro? performance ao vivo! O mesmo no open source. .todos contribuem com a base, e todos são prestadores de serviços autônomos.

Esse é um papo profundo, que envolve uma mudança na economia capitalista. De mega tycoons (grandes corporacoes) para elementos atomicos. E isso é o q eu chamo de Value Clouds. Nuvens de valor, dinamicas.. como a musica eletronica, atualmente, um exemplo disso.

09/02/2007: Já ouveram trocentas movimentações, como atesta essa matéria da Computerworld. E parece que até a TodaPoderosaRIAA pediu arrego "A RIAA rejeitou tais preocupações em seu comunicado: "Não temos dúvidas que uma empresa de tecnologia tão sofisticada e esperta como a Apple poderia trabalhar com a comunidade para fazer (com que a interoperabilidade) se tornasse realidade.

Já no WSJ, a EMI arreganhou tudo! "In a move that could signal a shift in the music industry's antipiracy strategy, EMI Group PLC has been holding talks with several online retailers about the possibility of selling its entire digital music catalog in the unprotected MP3 format, which can be freely copied and played on virtually any device, according to numerous people familiar with the matter."

VIXI!! Aguardem cenas!!

SENTAPUA! E vamos a luta, filhos da pátria!

terça-feira, fevereiro 06, 2007

Valores Empresariais

Tem uma empresa admirável chamada SuccessFactors.
Pra entrar la vc tem de assinar isso:

Rules of Engagement

  • I will be passionate—about SuccessFactors’ mission, about my work. I will love what we do for companies and employees everywhere.
  • I will demonstrate respect for the individual; I will be nice and listen to others, and respect myself. I will act with integrity and professionalism.
  • I will do what it takes to get the job done, no matter what it takes, but within legal and ethical boundaries.
  • I know that this is a company, not a charity. I will not waste money—I will question every cost.
  • I will present an exhaustive list of solutions to problems—and suggest actionable recommendations.
  • I will help my colleagues and recognize the team when we win. I will never leave them behind when we lose.
  • I will constantly improve Kaizen! I will approach every day as an opportunity to do a better job, admitting to and learning from my mistakes.
  • I will selflessly pursue customer success.
  • I will support the culture of meritocracy and pay for performance.
  • I will focus on results and winning—scoring points, not just gaining yardage.
  • I will be transparent. I will communicate clearly and be brutally honest, even when it’s difficult, because I trust my colleagues.
  • I will always be in sales and drive customer satisfaction.
  • I will have fun at work and approach my work with enthusiasm.
  • I will be a good person to work with—I will not be an asshole.


I agree to live these values. If my colleagues fail to live up to any of these rules, I will speak up and will help them correct; in turn, I will be open to constructive criticism from my colleagues should I fail to live by these values. I understand that my performance will be judged in part by how well I demonstrate these values in my daily work.


Intrigante, valores contam tudo em empresas da value cloud!

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

AssHole Rating Self-Asessment Test

Hilário, tem algumas pessoas no mundo Lokocorp que deveriam fazer esse teste :)

Esperanças, Brasil, empreendedorismo e o trem das 11

Pensando ainda do que falar aquele jovem...

Decidi ir de metro pra casa, para ver como seria esse trem, sô. E peguei o metro la pras 11 mesmo. Literalmente, embarquei no trem das 11, da sona sul até o tucuruvi (logo antes do jacanã).

No trem, encontrei anúncios de tudo o que se deve ensinar a um jovem. Trocendos cursos de inglês onde se falaria fluentemente em meses. Faculdades prometendo miraculosos diplomas em 2 anos. Até que achei um anúnico interessante do Sebrae e o mais interessane, em parceria com a Anprotec. Começei a pensar que nem tudo estava perdido.

Então passei a observar o público-alvo da queles anúncios, in loco.

Basicamente, uma multidão de estudantes (ontem foi o primeiro dia de aula em Sampa). Todos comentando basicamente o que se faz para ter um diploma, que o FDP do professor idiota x vai dar z aulas este semestre, que a mensalidade aumentou, etc. Nada do que iriam fazer de útil com o que quer que estivessem estudando... Á minha frente, uma garota compenetrada lia o mesmo livro que eu: A estratégia do Oceano Azul. Ao lado, um rapaz cheio de espinhas se deliciava com um imenso Hackers Bible.

Numa estação entra um quarteto (dois rapazes, duas moças), animadíssimos com algo. Param do meu lado e começam a descascar o verbo sobre como os incompetentes dos administradores da empresa de call center que trabalham. Fiz a coisa feia de ouvir. E não é que eles estavam falando de como construiram, numa célula de 60 pessoas, um "sistema" de workflow e anotação de eventos usando o windows, pra compensar tudo o que NÃO etava nem nos sistemas que eles usavam, nem nos controeles, nem nos procedimentos, MAS que eles eram cobrados (inclusive financeiramente) em suas metas. E eles estavam descrevendo esse magnífico SOA-Based System que usava a plataforma POST-IT.

Eles tinham de deixar registrados, para os próximos operadores, uma série de eventos anteriores, sobre os clietnes. E para os supervisores, uma outra série de coisas, do dia.
Para os próximos operadores, post-its amarelos, na exata ordem do que aconteceu. Os primeiros eram os últimos e vice-versa.
Para os supervisores, post-its verdes, na ordem inversa. A maior prioridade de solução (a famosa backlist) em cima da pilha. As coisas menos urgentes, embaixo.

Ah... E isso tudo enquanto atendiam os outros clientes, porque as coisas que o sistema media eficientemente eram os tempos de cada atendimento, o tempo de trabalho de cada um e o tempo de "ociosidade" entre uma ligação e outra!!

Para quem curte requisitos, acima está a especificação completa de algo útil aos nossos call centers. Eu curto gente. E continuo admirado com as nossas "acabativa", "solucionática", "Sivirolciclina" e a melhor de todas a "xacumigoémole".

Pena que tanta criatividade seja disperdiçada em salários escravocratas e escondida sob o pomposo título de "negócio de alto volume e baixas margens". Ou seja, um negóci onde os processos escondem o lado "ruim" das pessoas.

Moral da estória: "Se eu perder esse trem, que sai agora as 11 horas, só amanhã de manhã..."

SENTAPUA!! E vamos à luta, filhos da Pátria!

segunda-feira, fevereiro 05, 2007

Pra que server um Board afinal?

Eu faço parte do Board de uma empresa familiar, a Alto Contato. E volta e meia fico imaginando por que é meio mundo tem como sonho de aposentadoria fazer parte do "board" de grandes empresas, naquelas reuniões intrigantes de uma vez por mês.

Sem falar, que em startps, um bom board pode fazer toda a diferença de sobrevivência ao rebento capitalista.

Pensando nisto, deu uma fuçada em governança (aguardem cenas dos próximos capítulos), mas achei esse artico de Paul Kedrosky sobre como remunerar o Boards. Vale a pena.

SENTAPUA!! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Crie seu próprio SearchBot

Na linha do "sinta na pele o que voce usa", mais uma ideia legal: Crie seu próprio mecanismo de buscas com robos. Literalmente, seu próprio SearchBots.

Intrigante as tentativas...

SENTAPUA!! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Terapia de Grupo - como testar seu próprio site via um grupo de dedos-duros do bem!

Pensando em uma grande amiga que trabalha com usabilidade, achei super engraçado a que extremos se chega quando se persegue a sofisticação de idéias simples. As vezes, isso me lembra o comportamento de céluas cancerosas. Por exemplo, até pode ser louvável e útil, mas esse site para designers/usabilidade, que simula as deficiências que vem com a idade, me pareceu uma aberração!!


Já em termos de value clouds, uns sujeitos mais interessantes criaram uma terapia de grupo a lá Geni (aquela do ditado que levava pedras, coitada). No site Hallway Testing, vc pode colocar seu site para ser avaliado e testado por meio mundo. De cara, receber pitacos de gente que não é seu público (coisas interessantes saem dai). Como efeito colateral, ao se colocar como avaliador, vc mesmo desensolve senso crítico sobre o que é avaliado por aquela coisa mítica chamada USUÁRIO. Amém!

SENTAPUA!! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Teoria das restrições usada na Criatividade

Alias,

Por falar em criatividade, peguei uns links maneiros sobre criativiade em ambientes restritos. Uma antiga discussão reversa ao ócio baiano criativo. O ponto é que tudo isso agora ganhou contextos web 2.0. Tudo pode ser feito com tempo, mas com a velociade da rede, como a estória do toni garrido no meu post anterior. Por exemplo, existe um concurso de gravar um disco em 28 dias.

Mais ideias, neste post de criatividade na velocidade e no livro mais invocado q já vi sobre o assunto (mais restrito q houdini, impossível)


SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!!

Elevator's Pitch

Todo mundo sabe que tem de ter na ponta da lingua várias informações úteis.

Desde o papo surpresa com o CEO da empresa no elevador, até aquela visita inesperda do "chefe" querendo saber como andam as coisas naquele cliente mega importante. Pra tudo isso, foi criado o conceito da "pegada do elevador", aquele discurso infalível com exatos 30 segundos.

Pra quem buscar inspiração, via comerciais de tv antigos, um post interessante post aqui.

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Procura-se Jim Gray desesperada e web20mente.

A busca por James Gray gerou mais notícias na Infosfera este weekend (como esta no NYT) que o superbowl e suas derivações. Até a Amazon se mexeu, em:

"The Amazon Mechanical Turk team has created a site where there are 40,000 images from the past 2-3 days that volunteers can search and flag images. At mid-day today we are expecting another batch of images from the Canadian space agency, which retasked a satellite to fly over during the past 24 hours."

Agencias, imagens, milhões de usuários em busca de alguem.

Ah se nos anos 70 se pudesse verifica a Restinga de Marambaia no Rio, deste jeito. A Ditadura teria muito mais idiotas presos...

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Ótima referência de marketing - Marc Benioff (Salesforce.com)

Em uma entrevista muito boa, "uncle Marc" dá algumas dicas muito interessantes sobre o dia a dia de um tank de marketing.

Boa para quem curte a cultura bulldozer da Oracle, make no prisioneers.

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Patria!

Mais modelos de negócios de SaaS

Mais algunas coisas interessantes do SaaS.

Depois da SalesForce, agora a WebEx lançou o seu proprio ambiente de "colaboração". Mais um modelitcho de "Venha nós Vosso Reino" vindo por ai. Excelente cobertura na ZdNet, em aqui.

Para quem quiser enteder mais desse podereoso modelo das ValueClouds, um excelente repositório, o Loosed Coupled site, está aqui. E a meca, a SaaS conferene, aqui.


SENTAPUA!! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Out of the box II - No Satisfaction! (ou liderança)

Uma das coisas de maior poder nas estruturas de nuvens de valor é a atitude dos líderes da organização.

Tava meditando sobre isso, quando recebi uma estória interessantísima de uma amiga que se dedica a criar usuários apaixonados. Ela fala de um curso que fez, e o Jeff Bezos apareceu por lá (em um evento aberto, by the way) e ainda fez umas perguntas intrigantes.

Segundo ela:
"So, to my original question on the difference between Jeff and Bill--would Bill Gates attend a talk like this? (And I'm not talking about my talk in particular, but anything--by anyone--on these kinds of user-happiness topics.) Ask yourself, would your CEO choose to hear a talk on how to create passionate users? How about your upper-level managers? Anyone besides you? When I worked at Sun, I gave many lunch-time "brown-bag" talks on this over my 4 years, and it would never have occurred to me that, say, Scott McNealy might drop in. Or any mid-to-upper-level manager. (Although I'm delighted that there are some kick-ass higher-up Sun folks I know now that are working on this... but I hadn't met any of them until recently.)"

Em resumo: Liderança aos detalhes. Fundamental.

Alias, empreendedorismo é fodo, Jeff Bezos construindo um foguete!!

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Out of the box

To lendo pela 984904740927 vez um livro daqueles que considero mítico em minha tralhoteca:

Thinkertoys.


Construtivistamente, ele ajuda seres como nós a criarem coisas muito boas como os comerciais feitos em especial para o SuperBowl americano, como estes, deste ano.

O que pouca gente sabe é que a febre desses comerciais (multimilhonários, aliás), começou quando steve jobs lançou não só um comercial (um dos mais famosos da história), mas uma lenda, o Mac.

Não dá pra não mostra o vídeo:


Com isso, o tema do post é: Se existe um evento de proporporções como SB, atualmente, qual seria ele em nosso mundo web 2.0? Essa é a nova pergunta de vários bilhões de dólares. Novamente, o que fez Jobs ao lançar sua nova paixão, o iPhone? Um evento ao vivo para PESSOAS!

E o resto foi o que eu to chamando de a Cauda Longa Balançando o Cachorro Louco! Blogs, blogs, blogs, capas de revista, etc. Mídia espontânea a dar com pau, mundo a fora. Com o investimento apenas de um jeans véinho e uma camiseta preta meio folgada.

SENTAPUA!!

Ato I - A soma de todos os medos

Do debate com Clemente (ainda em andamento, aguardando o próximo artigo dele), me vieram à mente (com algumas dolorosas enquadradas do meu Anjo da Guarda) discorrer sobre uma velha frase de Ioda: “Fear takes to Anger. Anger takes to hating. Hating takes to suffering. And Suffering is the path to the Dark Side of The Force”

Acontece que no atual estágio extremamente fácil se obter enormes quantidades de informação e ao mesmo tempo discorrer, produzindo outras enormes quantidades, a mediocridade passou a ser um fantasma imenso sobre todos os seres minimamente inteligentes. Não basta falar algo, tem de ser A opinião derradeira. E nem sempre isso se faz por discussão dialética, mas apenas por medo de se ser apenas “mais um”.

A soma de todos os medos vem de todos os blogs, comentários, flickers, número de amigos no orkut, número de endorsements no Linkedin, conferências que você palestrou, artigos que vc escreveu ou não. Assusta, num universo imenso de possibilidades, você simplesmente não ser um Ricardo Semler (sem a mitomania) e sair mudando o mundo de pernas pro ar!

E devo admitir, acabei vítima desse hábito dialético distorcido, na mesma discussão com Clemente. O que ficou faltando, no afã da discussão, foi simplesmente o mais importante, tecer a conclusão somatória das duas opiniões simétricas, além da óbvia agressividade que a discussão tomou, sem nenhuma necessidade.

Admiro o esforço de Clemente de pensar como Brasileiro, independente de todas as correntes ideológicas onde ele bebe. Tenho vários de seus livros e já vivenciei na pele alguns dos diagnósticos que ele descreve, na realidade das empresas que trabalhei. E na prática, as idéias deles são extremamente úteis em organizações estabelecidas. Muito práticas, por sinal.

Mas mantenho o que disse sobre a importância de se instilar o empreendedorismo, o senso de diferença que cada indivíduo pode provocar. O que falta (aguardem cenas dos próximos capítulos) é como unir o conhecimento pragmático dele com a minha condoreira e apaixonada visão do empreendedorismo. Está prometido para os próximos episódios.

Aguardem!

Quando um motorista me fez escolher uma seguradora.

Tom Peters outro dia mandou um post sobre que empresa nós nos sentimos confortáveis para INDICAR. E não é que eu achei uma? Na categoria mais estranha do mundo: Seguradoras de Automóveis! Mas, a escolha caiu sobre um funcionário. Um simples funcionário. A estória é a seguinte:

Um belo dia, uma amiga estava esperando alguém estacionada numa rua de São Paulo, e deixou o ar do carro e o som ligados com o motor desligado. Quando a pessoa chegou, pronto, bateria arriada. Lá foi a beldade ligar para a seguradora (a Porto). 15 minutos depois, chega o caminhão da seguradora, para fazer o reparo.

Primeira surpresa, desce o motorista, extremamente bem humorado, com dois copos d’agua na mão, com o logo da Porto “Boa tarde moças, está calor não é. Aqui, duas águas para vocês se refrescarem”. Geladas!!

Segunda surpresa. “Nossa, você veio rápido, heim”. Resposta imediata: “Claro moça. Temos 680 caminhões espalhados em pontos estratégicos da cidade, todos trabalhamos 24 horas, em regime de plantão, somos a seguradora com a assistência mais rápida e mais garantida da cidade”. Algumas interrogações.

Terceira maravilha do mundo. O sujeito abre o capô. Faz as conexões. Pede para ligar o carro. Ela liga. O carro funciona. Ele pede pra desligar e avisa “Olha, a Sra. Tenha um pouco mais de paciência, que é melhor deixar a bateria uns 5 minutos dando carga, com o carro desligado, para garantir, certo”.

Quarta: “A Sra. Trocou a bateria recentemente? Lá na Porto, se a sra for em uma das nossas lojas, trocamos a bateria de graça, está incluso no SEU plano de seguro, como posso ver aqui. E é melhor garantir que ficar assim, na rua, não é”. De graça. Incluso. Prevenir. Venda direta de benefício, ali, no meio da rua.

Tem mais. Quinta: Passados os 5 minutos, checkup: “A Sra pode ligar o carro novamente, por favor? Ok, pode ligar o ar? Agora o rádio? Ok. Pode desligar o carro? Ligar o ar e o rádio? OK. Pode ligar o carro pra ver se ta funcionando? Ok. Tudo certo. Um minuto por favor, deixa eu medir a bateria. Ok. Olha, pelo que está aqui, a sra deixa o carro funcionando mais meia hora, andando mesmo e está tudo certo, viu”.

Uff... Tratamento vip numa seguradora. E isso virou o assunto do dia no msn. Encantamento total. Mas, não acabou!! Hora de ir embora...

“Ah... A Sra aceita um lanchinho? Cortesia, hora do rush da aquela fomezinha né?” O lanchinho era um “Porto Lanche Feliz”, com snacks leves. Chocolate, uns wafles, amendoins. E... Mais uma garrafinha de água, gelada novamente, para ir matando a sede no trânsito.

Ou seja, merece um post!

O Construtivismo Existencialista

"Great spirits have always encountered violent opposition from mediocre minds." - Albert Einstein

Fiz um voto ao meu Anjo da Guarda esta semana: Ser construtivista, mesmo que me meta em conflitos! Como seguidor da escola existencialista (Kierkegaard, Nietzsche, Sartre), resolvi adotar a linha so Super Homem de Nietzsche, resolvi chamar isso de construtivismo existencialista. Para entender os existencialistas, comece por aqui.

Sentapua!!

sexta-feira, fevereiro 02, 2007

2 de Fevereiro, dia de Iemanja e outras ondas...

Dia de Chico, o Science.
"Nada como o Firmamento,
Para trazer ao pensamento.
A certeza de que estou sólido,
Em toda a área que ocupo.
E a imensidão aérea,
É ter o espaço do firmamento no pensamento.
E acreditar em voar algum dia."

Dia de Silvio, o Meira.
"Mais do que na música, o legado de Chico vive em todos os que lutam, nas suas muitas periferias, para fazer muito mais do que os poucos centros do mundo dizem que eles deveriam se limitar a fazer"

Dia de pensar em como criar nuvens de valor, em pindorama.

Sexta-feira, dia internacional da Phoenix.

E vamos à luta, filhos da pátria!!

quinta-feira, fevereiro 01, 2007

Imperdível!!!!! Paul Graham na Rails Conf

Na verdade, Paul é um misto de meu guru pessoal e mestre com seus ensinamentos sobre a vida, o universo e todas as coisas.

Vejam seus keynotes na Rails Conference deste ano. em a versão resumida, em forma de ensaio, em seu site.

E um resumo de um outro blogueiro, aqui.

Mas nada como ver o mestre falando ao vivo sobre suas impressões. E, obviamente, txs Master Banffy pelo link! :)

Até tu ,bill?

Seria muito hilario se não fosse muito trágico..

Bill Gates tenta falar do Vista... E chama o Vista de Apple!!!!!!!

CAAAAARRAAACCCCCCCCCCCCCAAAAAAAAAAAa...

Modelos de Negócios em Software e SaaS - Parte 1

Junto com as discussões de como empreender no mundo technogeek, eu quero aproveitar para citar algumas coisas interessantes que vi de modelos de negócio "alternativos".
O primeiro deles é a turma do TopCoder, que simplesmente uniu o melhor das gincanas e de apelo ao ego dos desenvolvedores, contratando-os via concurso. Isso mesmo, o melhor código para uma determinada "proposta", leva o prêmio e a remuneração. E os outros que se matem. Ou seja, alguem acabou de inventar o Bingo Sourcing!!!!
Além disso, neste post de Phil Wainewirhgt, ele levantou a bola de que Mitchel Baker (CEO do Mozilla) anunciou um numerozinh de US$ 53 Milhões de renda de algo q ele chamou de "search engine relationships". Em resumo, qto ele recebeu do Google para colocar o G-Box como o serviço preferencial de busca do FireFox. Mas o ponto é que isso NÃO é advertising, é somente uma "preferência" a um "parceiro de serviços". Belo FLS para "acordo comercial". Ao mesmo tempo, ele fala de um serviço parecido, implementado de uma maneira diferente (via extensions) que é o Skype Extension. Depois de instalado, em todo site que tem telefones aparece um botão "click-to-call by Skype". Só que nesse caso, Mozilla não leva nada.
Esses modelinhos abrem novos espaços para que alguém que queira fazer aplicações (plaxos da vida, px) possam rentabilizar sua base. E abre novas perguntas para os provedores de SaaS, como Salesforce.com.
A amálgama vai ser interessane de ver!!