WakeUp Calll

Seth GODin, again...

ou... Porque a Apple, sua cultura e seus deuses mandam ver...
Ou... Porque o Google é a Meca para as melhores pessoas do mercado...

Ou... ACCOORDDAAAAA POORRRAA!!! :)

How to Succeed in Business (to Business)

The secrets might surprise you. The most successful b2b organizations, in my opinion, understand the value of:

• Patience
• Promises
• Being Centered

We worked very closely with Brian and his team at Viget for a many months building the initial architecture of Squidoo. There are plenty of shops that can do web programming, plenty that claim they can do UI work and plenty that are even hipper than you. There are very few that manage to pull off the kind of work that Viget does. They were on time, on budget and most important, they didn't cause anyone to lose sleep.

The very things that I look for as a consumer (surprise, fashion, edginess) were in short supply here. Instead, Viget went out of their way to never overpromise. They pushed the hard decisions early in the process so that the thrashing was early, not late. In fact, the end of the process was the most delightful part. Because they know who they are and are clear about it to themselves and to their clients, the chances of making an honest connection with their clients is much higher than someone who is trying to be all things to all people.

Drew Dusebout, a broker/financial planner I know at UBS is the same way. Drew doesn't make vague promises about financial returns, and he doesn't get all excited at the latest gimmick. Instead, he's honest with himself and his colleagues about the world he works in, and his clients always get exactly what they expect. Sure, this is a more difficult way to grow (at first) because you can't seduce the people who are the most likely to jump ship. You can't promise some shortcut that gets you the quick clients. But in the long run, I don't know of any other way to market a service like his.

Here's the hard part about this: if you're very good at what you do, you won't grow. Because lots of people are good at what you do. No one is going to be busy referring you and sending you business just because you're very good. Sorry.

The only way to consistently grow in B2B is to be better than very good. In fact, it's to find something that organizations need and be the very best in the world at it. Hopefully, that thing is something that organizations in your sphere are eager to talk about among themselves. If it is, you win. There's a line at your door for years to come.

Confusões sobre quem e o que é Open Source na OSCON

Nat Torkinton postou algo no mínimo intrigante.

"I'm deep into building the OSCON schedule. I've found some very strange companies claiming to be open source."

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

A pergunta de um milhão de dólares!

Dizem por ai que tem uma praga chinesa enorme que rogava: Que voce viva em tempos interessanes!! E que tempos interessantes que temos vivido!!!

E nesses tempos, a pergunta maior da Vida, o Universo e todas as coisas (cuja resposta é 42) é como cada um de nós vai gerar valor replicavel atraves de ativos seus. .. e não de gerar valor finito atraves do nosso recurso mais escasso: Nosso tempo!

Muitas novas maneiras de se fazer as coisas atualmente pululam ao redor dos conceitos de "colective creation", seja lá o que for isso. Pra mim, é apenas uma falácia de alguns centralizadores de $$ que acharam felizes lemings para produzir códigos, conteúdos e etc. Enquanto cada um dos milhões de usuários de toda a web 2.0 fazem os portais valerem bilhões, nada disso volta para eles (apenas em prazer de ter seu flickr, vídeo noYouTube, etc.

Recentemente, no The Curious Capitalis, blog da Time, alguem escreveu sobre Peter kropotkin (um socialista) e suas idéias.


Yochai Benkler, e seu The Wealth of Networks, também dá uma forcinha nessa direção, qdo diz q "is the emergence of more effective collective action practices that are decentralized but do not rely on either the price system or a managerial structure for coordination ... As computers become cheaper and as network connections become faster, cheaper, and ubiquitous, we are seeing the phenomenon of peer production of information scale to much larger sizes, performing more complex tasks than were possible in the past for nonprofessional production."


Justin Fox, outro cara da Time, já classifica as coisas como eu realmente vejo: Voluntariado.
"Open-source, volunteer-created computer software like the Linux operating system and the Firefox Web browser have also established themselves as significant and lasting economic realities. That's not true yet in the worlds of science, news and entertainment: we're still figuring out what the role of volunteers will be, but that it will be much bigger than in the past seems obvious."

Ai veio o velho Nick Carr e em seu artigoCalacani's wallet and the Web 2.0 dream.
lascou a mão:
"Clearly, Benkler is suggesting that we're undergoing a radical reordering of the means of producing and consuming cultural goods, one that will bring us - as long as the industrialists and lawmakers don't screw it up - to a supra-earthly paradise of thought and symbol. The moneychangers and their managerial goon squads will be thrown out of the temple, and the people will share their creative gifts freely over a dense network of fiber optic cables, a new and serpentless Tree of Knowledge hung with tasty digital fruit.
The invention of the radio - the original "wireless" technology - spurred the creation of a vast network of amateur broadcasters, but that nonprofessional network was soon displaced by a smaller set of commercial radio stations that were better able to fulfill the desires of the listening public."

E ai, vem Jason Calcani e detona tudo de vez: "Blogging was, as the case was stated, a highly personal activity that should not be trivialized by the forces of commerce and greed. I don't have a complicated relationship with money or capitalism: I love them both and see them as simply as fuel and the process by which fuel is produced. Money to me means time, time means quality, and quality means success ..."

Rsumindo tudo nas palavras de Nick"I think that what Calacanis is getting at is that the reason "social media" has existed outside the price system up until now is simply that a market hadn't yet emerged for this new kind of labor. We weren't yet able to assign a value - in monetary terms - to what these workers were doing; we weren't even able to draw distinctions between what they were contributing. We couldn't see the talent for the crowd. Now, though, the amateurs are being sorted according to their individual skills, calculations as to the monetary value of those skills are starting to be made, and a market appears to be taking shape. As buyers and sellers come into this market, we'll see whether large-scale social media can in fact survive outside the price system, or whether it's fated to be subsumed into professional media. Which is mightier - Benkler's dream or Calacanis's wallet?"

Eai, como é que maria ganha dinheiro na web 2.0???


SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Todos contra o iPhone em Barcelona!!

Recebi um editorial hoje que dizia:
"3GSM has just started, and it already looks like one primary theme will be about how to combat Apple's iPhone. Throw a major contender in the mobile music space and suddenly the world's mobile operator community comes to its senses about how to spur customer demand for mobile music."

Essa vai ser boa de ver...

Modelos de Negócios em Software e SaaS - Parte 2

Entre as idas e vindas, mais um post excelente de Phil Wainewright, desta vez agumentando que

"So it looks as though GAYD is going to adopt exactly the same model as Salesforce.com, WebEx, NetSuite and all the other leading on-demand SaaS vendors. But after the initial celebrations there ought also to be a fair bit of trepidation among the SaaS establishment about the substantial risks introduced by Google's endorsement. Here is a high-profile entrant to the market that is known for its high-handedness. If Google mishandles its debut it could do immense damage to the SaaS sector — and not care."

Ou seja, qdo um mastodonte como o Google resolve se meter num ecossistema de formigas e no máximo escaravelhos, como o SalesForce.com, os impactos podem ser desastrosos. O maior ponto é que até hoje, Google vive de anuncios. E o resto, de asssinaturas. Phil cita suas preocupações, em especial, que:

"Yet there's a huge difference in expectation between ad-funded search and subscription-funded business applications. I'm not sure that Google really understands what a difference that makes — in common with most Internet giants. Amazon doesn't. Microsoft doesn't even take its business customers seriously. Yahoo can't even automate basic customer requirements. So when (not if) Google Apps falls over, I'm sure we can rely on Google to turn it into a complete PR disaster. "

Além disso, movimentos paralelos recentes, só mostram movimentação deles ainda mais profundamente em direção ao modelo de Ad-Based business, neste post, onde se conta que "Google has reportedly looked at acquiring AdScape Media, a small Ontario, Canada company that specializes in so-called in-game ads"

Portanto, por ai vem mais cenas desta novela. Agora, com um Mamute na terra dos insetos.

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Mais modelos de negócios de SaaS

Mais algunas coisas interessantes do SaaS.

Depois da SalesForce, agora a WebEx lançou o seu proprio ambiente de "colaboração". Mais um modelitcho de "Venha nós Vosso Reino" vindo por ai. Excelente cobertura na ZdNet, em aqui.

Para quem quiser enteder mais desse podereoso modelo das ValueClouds, um excelente repositório, o Loosed Coupled site, está aqui. E a meca, a SaaS conferene, aqui.


SENTAPUA!! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Modelos de Negócios em Software e SaaS - Parte 1

Junto com as discussões de como empreender no mundo technogeek, eu quero aproveitar para citar algumas coisas interessantes que vi de modelos de negócio "alternativos".

O primeiro deles é a turma do TopCoder, que simplesmente uniu o melhor das gincanas e de apelo ao ego dos desenvolvedores, contratando-os via concurso. Isso mesmo, o melhor código para uma determinada "proposta", leva o prêmio e a remuneração. E os outros que se matem. Ou seja, alguem acabou de inventar o Bingo Sourcing!!!!

Além disso, neste post de Phil Wainewirhgt, ele levantou a bola de que Mitchel Baker (CEO do Mozilla) anunciou um numerozinh de US$ 53 Milhões de renda de algo q ele chamou de "search engine relationships". Em resumo, qto ele recebeu do Google para colocar o G-Box como o serviço preferencial de busca do FireFox. Mas o ponto é que isso NÃO é advertising, é somente uma "preferência" a um "parceiro de serviços". Belo FLS para "acordo comercial". Ao mesmo tempo, ele fala de um serviço parecido, implementado de uma maneira diferente (via extensions) que é o Skype Extension. Depois de instalado, em todo site que tem telefones aparece um botão "click-to-call by Skype". Só que nesse caso, Mozilla não leva nada.

Esses modelinhos abrem novos espaços para que alguém que queira fazer aplicações (plaxos da vida, px) possam rentabilizar sua base. E abre novas perguntas para os provedores de SaaS, como Salesforce.com.

A amálgama vai ser interessane de ver!!

Jihad = Como ensinar a inovar aos jovens do Brasil, Parte 5 - Clemente

Courtnay
Mestre, não é qualquer um que me motiva a um debate assim não.Eu também
respeito muito o que vc diz,apenas discordo neste tema particular.
Modelos centrados no indivíduo são ok.Compartilho sua fé na capacidade
individual de fazer a diferença, mas não aceito o viés de pinçar um pequeno grupo de
pessoas empreendedoras de sucesso e fazer delas o modelo para a massa dos
indivíduos. O nome técnico disso é "viés do sobrevivente".Isso é um
engano.Escrevi muito sobre isso em meu último livro EMPRESAS DE SUCESSO
,PESSOAS INFELIZES.

Os bem sucedidos que nós vemos são os que sobraram de uma multidão de "não
tão bem sucedidos".Não dá para pegar nenhuma experiencia individual e fazer de modelo. "Faça assim porque
eu fiz assim e cheguei lá". Sorte/acaso/randomness,contam demais.
O comportamento da média é mais previsível que o do indivíduo.Há uma questão
estatística aqui.Os empreendedores de sucesso são poucos.Os empreendedores que realmente fazem a
diferença são pouquíssimos.Isso eh da natureza do empreendedorismo e tem a
ver com a transcedental noção de risco.É o fato de existirem indivíduos que aceitam
correr riscos maiores que a média que gera o motor da ação
empreendedora.Schumpeter e tal. Não sei se você nota: não tem sentido querer
fazer do empreendedorismo `la Jobs,Gates etc..o modelo a ser seguido pela
MAIORIA.Isso é um absurdo lógico,se aceitarmos a definição schumpeteriana de
empreendedor. A maioria dos jovens talentosos,com atitude,bem
praparados...nao será Bill Gates jamais,e ,se eles fossem inteligentes
mesmo,não colocariam para si próprios a missão de serem Bill Gates.Viver é
melhor que sonhar. Não estou falando de gente obtusa,
mal preparada, sem ambição.Estou falando dos competentes,dos corajosos,dos
que aceitam correr riscos.Eles não vão ser Bill Gates.A estatística
proibe. A média (dos bem preparados) é média. A esmagadora maioria dos
empreendedores americanos (a Meca do empreendedorismo) nao dá
certo.Fracassa.Tem que fracassar.Se a maioria desse certo,ela passaria a ser
a média. Agora,sua insistência no valor das opções individuais,a importância
da atitude, do desejo de fazer uma diferença,tudo isso está perfeito.
Perfeito desde que enquadrado pelo entendimento das coisas como elas
são.Desde que a gente entenda que o sucesso "épico" (Gates/Jobs) não
é o único sucesso possível.Que ele é para poucos e ,muito provavelmente, não
é para nós.Vc pode ser inovador/empreendedor em vários níveis "não épicos" e
ser muito realizado.

Por último:acreditar em si mesmo é condição necessária para o sucesso,mas
está longe de ser suficiente.
As condições necessárias e suficientes são: acreditar em si
mesmo(=atitude)+estar preparado (competência)+ ter sorte.

Como ter ou não sorte está fora da nossa gestão pessoal ,o que eu sugiro
aquele jovem é:tenha atitude,ou seja ,pare de sonhar e estude,estude,estude.
Talvez você dê certo,talvez não,mas isso é o que aumenta suas chances de ter
sucesso.
abs
Clemente
www.clementenobrega.com.br

Sobre o Artigo que gerou a conversa com o Clemente...

O original (inovacao big brother) está aqui e o anterior (por que temos de nos livrar de steve jobs) aqui.

E o trecho q originou foi

"

a) Você o aconselha a estudar a vida e obra de Steve Jobs ou Bill Gates ou dos fundadores do Google, e-Bay, You Tube, Skype etc... O sucesso desses hiper-milionários, sua influência, seu glamour e espírito romântico, parece indicação clara de que eles têm algo que vale a pena tentar entender e imitar. Todo mundo nessa turma criou coisas geniais - produtos ou serviços que agitaram seus mercados - ou inventaram mercados novos. Todos fizeram isso trabalhando solitariamente (em garagens, segundo a lenda usual) tendo apenas uma idéia, um sonho, ou curiosidade a perseguir. Tente ser um deles! A tecnologia abre portas incríveis; há milhões de caminhos a desbravar. Só depende de você.

b) Você os aconselha a estudar a performance de empresas como South West Airlines, Wal Mart, Dell, NOKIA, Toyota, Zara, CEMEX, British Petroleum e outras. Poderia mesmo começar estudando uma tremenda inovação dos anos 1920: a forma pela qual a General Motors se organizou como empresa. Uma coisa tão criativa que a levou a bater a Ford, que havia inventado o conceito de carro para as massas duas décadas antes. A Ford tinha inovado por meio de um processo para fazer caros bons, bonitos e baratos. A GM a superou (inovando em cima da inovação da Ford) criando uma organização capaz de produzir vários tipos de carros, direcionados a vários tipos de público e introduzindo essa coisa chamada marketing no mundo do automóvel. A Ford não fazia nada isso.

O fato é o seguinte: se aceitamos minha definição de inovação (dinheiro novo + quebra do molde), então as empresas do ítem (b) têm lições muito, muito, muito mais úteis a dar do que as do item (a).

Quer dizer algo de útil àquele jovem? Esqueça Steve Jobs.

"

Jihad = Como ensinar a inovar aos jovens do Brasil, Parte 4

Rapais,
Isso isso está dando um excelente papo :)

Antes de continuar, quero deixar bem claro uma coisa, Clemente: Eu respeito pacas sua opnião, ok? E apesar do tom inflamado desses papos, a ideia não é brigar, mas realmente debater o tema. Não entenda, pelamordedeus, como um ataque, isso é um debate mesmo.

Para reenquadrar a discussão, onde eu discordo é que eu penso em um modelo centrado no indivíduo. É essa a essência. Individuos fizeram (e continuam fazendo estória e diferença). Os modelos organizacionais que voce está discutindo, mexem nas organizacoes, mas estas estão cada dia mais tratando pessoas como recursos (e recursos descartáveis, alias). Por isso, para mim é fundamental que todos os jovens pensem sempre em sua acao individual, queiram criar seu caminho sozinhos, ao invés de continuar a "se enquadrar" no que as organizações desejam de seus "recursos".

Isto posto, vamos para o "substantivamente", partindo do pressuposto original. O que fazer com um jovem, no Brasil, hoje, para que ele tenha alguma chance de sucesso por aqui. Pois o meu conselho começa evangelisticamente falando em uma coisa etérea: Tenha CORAGEM. Acredite em voce!! Não tenho como fugir disso. Eu sou um exemplo vivo dessa crença, vim de uma infância durissima e só porque fui ensinado a acreditar em mim é que consegui chegar onde estou. Substantivamente, eu diria a esse jovem pra pensar em ser um cara independente, dono do próprio nariz, a ter um negócio dele, qqer coisa, muito mais que procurar emprego em uma organização. Deste ponto, eu separaria a coisa em duas enormes linhas e vou me focar em uma só.

A primeira, que eu não vou abordar, é se o sujeito não tiver uma vocação definida pra alguma coisa técnica. Por este prisma, tenho de rezar para ele ser pelo menos empreendedor. Dai vc tira os Davids da vida (aquele camelo dai do rio que ficou famoso como expert em atender clientes) e mais uma geração de pessoas que são os "self made man" da vida. Exceções, sim. Novamente. Mas eu não poderia direcionar ninguem a aceitar ser "mais um". Como sonho, meta, objetivo, coisa a perseguir, é melhor querer sempre ser diferente. E, se o dito não tiver uma vocação clara, ele que se auto motive para conseguir crescer pelos próprios meios, de qqer forma!

A segunda, que é efetivamente o que posso opniar, pois é com o q trabalho e minha própria experiência de vida, é se o imberbe ser tem uma linha qqer técnica. E por técnica eu quero dizer uma atividade onde realmente a criação de valor esteja nas mãos dele. Seja um artista, um atleta, um programador, um inventor, winemaker, cheff de cozinha, arquiteto, qualquer coisa assim. Aqui é onde esforços individuais fazem a diferença. E é nessa linha que eu reforçaria os nossos jovens.

Ai, respondendo substantivamente a primeira coisa: Se um sujeito quiser EMPREGO (e olhe lá a qualidade do que ele vai ter), estudando modelos de negócio, logistica, enfim, management como ciência, ele vai enfrentar o que eu chamo de paradóxo da inércia da mobilidade social. Pra vc conseguir ter uma chance, no Brasil, de entrar numa empresa grande, vc precisa vir de uma universidade de linha e falar Ingles (nas grandes empresas onde vc poderia exercer os modelos de inovação organizacional). Ou seja, impossivel para um ser de baixa renda. Dai vem minha objetividade: Que tal reforçar o lado mais empreendedor desse técnico, ao invés de enduadrá-lo no modelinho deadente de "fazer carreira numa organização" ? Mas isso é uma longa estória, so pincelei isso para vc entender meu viés.

A segunda, sobre inovação. Existe um livro fantástido de Geofrey Moore,

que fala de vários modelos de inovação, de acordo com o ciclo de adoção de tecnologias, ciclos de maturidades das categorias de ofertas e estágio de maturidade do mercado. Nele, vc pode ver que os modelos medianos que eu tanto falo servem para mercados maduros (consolidados) e são manipuláveis por organizações. Mas não por indivíduos. Ai, caimos no nosso velho conhecido Clayton Christensem, em seu

complementando como indivíduos (e tbm organizações) podem atacar disruptivamente mercados. O ponto é ver o mercado e atacar onde existem brechas (criando youtubes, px). Substantivamente, eu ensinaria a mapear mercados, olhar tendências e a como construir produtos/serviços realmente diferenciados, independende de como isso seja feito.

Até porque, inovar, como Henry Chesbrough vem falando em todos os seus livros
Open Innovation

Research via Open Innovation

Open Business Models

está tbm virando uma atividade bem gregária e possível de se tocar comunitariamente, como este outro livro mostra, mundo a fora.
Collaborative Entrapreneurship


Eai, o maior diferencial talvez seja o design de produtos e experiências de serviços únicos. De novo, voltamos a Biblia da IDEO, em
Ten Faces of Innovation.

Com tudo isso, eu não me importo quanto um Gucciano, um Armani ou um Philip Stark fature A MENOS que uma mega hiper corporação como a Toyota, mas sim que esses INDIVIDUOS.

É isso o que eu ensinaria a esse jovem, nesta pergunta.

> Courtnay
> Vc diz:
> >Entendo o seu ponto, mas eu acho q é justamente isso o que eu sou
> >radicalmente contra. Devemos, pelamordedeus, acabar com essa estória de q
> >só resta ao >terceiro mundo modelos "medianos", PQP!!! Devemos sim, ensinar
> >a TODOS os que começam por aq, que é SIM pra querer se r exceção, é SIM pra
> >querer se O >diferente, O inventor da proxima new new thing.

> Pronto acabou a discussão! MODELOS MEDIANOS??? Que MODELOS MEDIANOS? Eu
> falei em South West,CEMEX,Toyota,Dell,Wal Mart,Zara,,,,,
> Se vc chama isso de "modelos medianos", SEJAMOS MEDIANOS!!!
> Que tal responder substantivamante ao que eu afirmo e ser menos evangelista?

> O que afirmo:1) Há muito mais oportunidade para se inovar utilizando meus
> "modelos medianos" do que os seus "Gucciano que inventa designs de óculos
> que se vendem por MILHARES de dólares!!!!".Infinitamente mais. Lmbre-se de
> que meu artigo começa com uma pergunta concreta de um jovem em busca de
> orientação.Eu posso lhe recomendar ser mais Gucciano,mais prefiro
> recomendar-lhe que estude.O quê? Logística.Engenharia de Produção.
> Matemática.Explicarei adiante.

> 2),Estou falando de dinheiro novo fora do molde usual.Sua definição de
> inovação é a mesma?Gucci? Qual a receita ($$$) da Gucci?De quê mesmo estamos
> falando,Courtney?

> abs
> Clemente
> www.clementenobrega.com.br

Jihad = Como ensinar a inovar aos jovens do Brasil, Parte 3

Opa! Salve Clemente!

Entendo o seu ponto, mas eu acho q é justamente isso o que eu sou radicalmente contra. Devemos, pelamordedeus, acabar com essa estória de q só resta ao terceiro mundo modelos "medianos", PQP!!! Devemos sim, ensinar a TODOS os que começam por aq, que é SIM pra querer se r exceção, é SIM pra querer se O diferente, O inventor da proxima new new thing.

E sabe porque? Porque o RESULTADO coletivo disso, é que na média, geramos new new thing!! Não dá pra querer ser o "cluster" da itália que faz óculos no modelo de commoditie, vendidos a cents de dólar, e sim para pensar em ser o Gucciano que inventa designs de óculos que se vendem por MILHARES de dólares!!!!

E o ponto não é ser "super-heroi". É ser UNICO. Diferente. Exclusivo. Criador. Inventor. Modificador. Agente de mudança. Vc nao acha que é no mínimo intrigante que um premio Nobel seja um BANKEIRO? Um cara q montou um banco para MISERAVEIS? Isso é inovar e ser único!! Não estamos falando de nada mais a não ser a pura e simples CRIAÇÃO DE VALOR. E sem o impulso criativo INDIVIDUAL, sem o desespero uniforme de causa de cada um dos, nada muda!! Isso é a lei BASICA da inovação, não queira ser mais um, nem na média. Be OUTSIDER!!!

E cadeias de inovação, vc pode ver um artigo sobre SaaS aqui neste post.

Vamos continuar na arrenga :)

> Mestre Courtnay
> Você está confundindo as coisas, amigo.Não falei nada contra o
> empreendedorismo.Empreender é ótimo.Falei contra essa definição de sucesso
> que foca a excessão.Falei contra uma definição romântica e irrealista de
> sucesso profissional.
> Mantenho meu ponto.Para cada Rolim,há infinitos "não Rolims".O Rolim-que ,en
> passant, nada tem a ver com Silicon Valley ou garagens- é ótimo, mas e daí?
> O que eu digo para aquele jovem? "Seja um Rolim?". Seria um péssimo
> conselho, pois a esmagadora maioria, a avassaladora maioria, a abissal
> maioria dos jovens (competentes e preparados) serão,FORÇOSAMENTE, não
> Rolims.
> É urgente acabarmos com a mentalidade super-herói em negócios.Ela faz mal.
> Não afoguei nenhum pensador em tecnologia não,o que é isso mestre Courtney?
> Aliás,pensando bem, se os tais pensadores em tecnologia a que você se refere
> defendem a formação de legiões de criadores de garagem,talvez nem fosse má
> idéia afogar alguns, mas não creio que seja isso que defendem.
> Há todo um pensamento em inovação via ecosistema.Conheço.É interessante.É
> respeitável.
> A idéia de Michael Porter sobre "clusters" de atividades de negócio em certa
> regiões geográficas tem a ver com isso. Acho ótima a idéia.De novo: nada a
> ver com romantismo e garagens.Nada a ver com a idealização da excessão.
> Em Bangalore,India,há um ecossistema de desenvolvedores de softwares.Alto
> nível.Segue a lógica de Porter.Nada a ver com garagens,tudo a ver com
> comunidades de competências complementares.Muita ralação.Pouca genialidade.O
> que essas comunidades têm é um conjunto de peculiaridades que se
> complementam num sentido econômico.
> É o mesmo que há no norte da Itália,em relação a outras atividades nada
> "tecnológicas" como queijos e salames.É o mesmo que há em regiões
> específicas da Europa que produzem vinho.Para que associar genialidade fora
> da média a isso?Cada um com seu Silicon Valley.Para que tentar imitar o
> americano se podemos fazer coisas bacanas mais ao alcance da maior parte de
> nós?
> abs
> Clemente
> www.clementenobrega.com.br
> abs
>
> ----- Original Message -----

>
> ASSUNTO: Tua visão tá bem quadradinha, MyFriend
> ---------------------------------
>
>
> Caro Clemente,
>
> Em parte pelo enorme respeito que devoto ao teu trabalho, em parte pelo fato
> de te conhecer ao vivo e em parte porque ainda aguardo onde vc quer chegar,
> esperei até agora para espernear.
>
> Mas, depois do ultimo post sobre inovacao, não da mais pra ficar quieto :)
>
> Veja em meu blog o q ando pensando (valueclouds.blogspot.com).
>
> Mas, essencialmente, quando voce diz que o exemplo do sillicon valley nao
> serve pro brasil (um cara com uma ideia muda o mundo), vc afogou todo um
> grupo de pensadores de tecnologia.

> De uma fuçada no mundo da gestão da inovação via ecosistema, entenda o que
> anda acontecendo no mundo de SaaS (software as a Service), e analise os
> casos dos selfmade man brasileiros, vc vai ver que em pindorama tbm existe
> MUUUIIITTTO espaço para criar nas garagens sim.
> Laércio consentino montou a Microssiga.
>
> Wolfgand Schueps (e meio mundo) montou a BSP, para ser uma Harvard
> Brasileira.
>
> Rolin Amaro montou a TAM.
>
> E muiiiiitttoos outros exemplos, infinitos.
>
>
> Só que isso é uma questao de ATITUTE, nao de técnica. E isso, vc está certo,
> não se ensina. Se demonstra.
>
> []'s

Em mais uma resposta a Clemente...

Nao vou resistir e preciso copiar o post inteiro aq. Achei simplesmente fantastico!!!

Diretamente do Diário da Revolucao!!

The Brazilian Dream (link para o site original do artigo).

Se você viver cada dia co mo se fosse o último, um dia ele realmente será o último. Se hoje fosse o último dia da sua Vida, você gostaria de fazer o que você faz hoje?

São Francisco, 9 de Janeiro de 2007, Steve Jobs, de calça jeans surrada e camiseta preta barata, assombra o mundo dos negócios ao anunciar a reinvenção do telefone: o iPhone.

Uma semana, 45 capas de revistas e 104 milhões de páginas na internet depois, o iPhone é o mais falado, comentado, blogado, aguardado, badalado, idolatrado, e muito provavelmente, o mais pré-vendido produto do ano.

O iPhone da Apple vai vender muito, mas MUIIITOOOOO, mas não porque ele tem algum novo fantástico recurso tecnológico, ou porque ele oferece uma nova, maravilhosa, ultra-moderna e revolucionária interface de comunicação entre o consumidor e a máquina, o iPhone vai ARREBENTAR porque é um símbolo máximo do American Dream.

"Se você trabalhar duro, muito duro, levar uma vida frugal, economizar o máximo que puder, você certamente conseguirá atingir o sucesso, a fama e a riqueza."

Você não precisa fazer politicagem, dar dinheiro para o bispo, puxar saco do chefe, fingir ser alguém que não é, enganar o cliente, roubar o fornecedor, matar o concorrente, sacanear o sistema, vender sem nota fiscal ou fazer buraco na rua para vencer na Vida.

No American Dream você depende apenas do seu suor, sangue e lágrimas. Você depende apenas da sua dedicação, preparação e CRIATIVIDADE. Você depende apenas de Você.

Steve Jobs fundou a Apple na garagem da casa dele. Ralou muito. Quando a coisa ficou grande mandaram ele embora. A coisa degringolou e o chamaram de volta. Jobs começou tudo de novo. Novo iMac, novo Mac OS, novo iPod, novo iPhone. Desde o seu retorno a Apple, Steve Jobs é conhecido mundialmente como o Presidente com o salário mais baixo da história do mundo dos negócios. Desde 2000, o salário de Steve Jobs é oficialmente 1 dólar por ano. Steve Jobs entrou no Guinesss Book of Records por isso.

Steve Jobs é um ex-hippie dos anos 70 que conquistou o mundo a partir do zero. Um pacifista que está mudando o mundo através dos negócios, um revolucionário que nasceu para apavorar o universo complacente das mega-corporações com seus produtos ousados.

A postura, atitude e discurso de Steve Jobs ao anunciar o iPhone na semana passada faz qualquer um que seja apaixonado pelo American Dream a se apaixonar pela Apple e pelo iPhone.

Ele chama as grandes corporações de celulares para a briga com desdém, "Ontem existiam apenas esses tais de Blackberrys, BlackJacks, Smartphones e suas interfaces arcaicas e ultrapassadas. Hoje existe o iPhone, simples e objetivo", "Ontem existiam esses aparelhos rudimentares. Eles dizem que você consegue acessar o seu web site preferido ao utilizá-los. Não sei como alguém consegue fazê-lo com essas interfaces arcaicas. Agora existe o iPhone onde você realmente consegue acessar a world wide web a partir do seu telefone."

Steve Jobs ama tanto o que faz, acredita tanto no seu produto, que sua maneira de falar deve soar arrogante para algumas pessoas. Steve Jobs é tudo menos arrogante. Jobs tem auto-estima e amor próprio. Os pilares do American Dream.

O iPhone hipnotizou tanto a atenção das pessoas durante o seu lançamento, que o movimento mais RADICAL da história da Apple passou desapercebido para muita gente.

O iPhone não é um produto ou uma aposta da Apple em um novo segmento de mercado. A Apple está mergulhando de corpo e alma em um novo mundo. No dia 9 de Janeiro Jobs anunciou que a Apple está mudando de nome. A empresa deixa de se chamar Apple Computer para ser apenas Apple Inc.

O iPhone e a Apple TV são as armas que a Apple vai usar para entrar na briga e vencer as gigantes Sony, Samsung, LG, Nokia, Motorola e todos os outros mega fabricantes de celulares e eletrônicos.

Apple voltou a ser pequena se comparada com essa turma. A Apple voltou a ser um Davi no mundo dos Golias. A Apple voltou a ter 1% de participação de mercado.

Quem se importa com o tamanho ou posição quando se acredita no American Dream?

Sempre que eu viajo para os EUA um sonho passa pela minha cabeça: colocar toda a brasileirada da classe A,B,C, D até XYZ que ainda não teve a oportunidade de viajar para os States dentro de 100 aviões fretados da Boeing e levá-los para uma turnê de uma semana pelas principais cidades americanas. Eu tenho certeza que todos voltarão para a brasilândia transformados. INFLAMADOS da crença no TRABALHO DURO como única e verdadeira fonte de criação de sonhos e riquezas para a sociedade em que vivem.

Eu estava nos EUA visitando a CES - maior feira de produtos eletrônicos e informática do mundo - quando Jobs anunciou o iPhone. No mesmo dia em que Jobs fazia o seu discurso, eu assistia a uma pequena futura Apple fazer história ao ter o seu produto escolhido como o melhor produto da CES frente aos gigantes como Nokia, Motorola, Samsung e HP.

Visivelmente emocionado ao ser escolhido, o Presidente da pequena empresa subiu ao placo e agradeceu a platéia formada por milhares de pessoas com a seguinte frase, "Muito obrigado a todos pelo reconhecimento. Muito obrigado ao meu país. Quem venceu essa competição não foi a minha equipe. Quem venceu essa competição foi o American Dream. Parabéns a todos que ainda acreditam no American Dream e no poder de um único Indivíduo em realizar seus sonhos."

A CES reuniu esse ano em Las Vegas 2.700 fabricantes de produtos de tecnologia espalhados em 2 milhões de metros quadrados de exposição.

Pergunta: Quantas empresas brasileiras você pensa que eu encontrei expondo seus produtos em Las Vegas?

Apenas uma, a Bravox.

Cadê a Gradiente?

Cadê a CCE?

Por que não sustentar o sonho de criar algo REALMENTE inovador que o MUNDO INTEIRO queira comprar?

Por que em 40 anos de existência essas empresas ainda não foram capazes de CRIAR algo DRAMATICAMENTE diferente que o mundo inteiro queira comprar?

Eu me RECUSO a acreditar que não somos capazes de inventar o iPhone. Eu me RECUSO a aceitar a mediocridade do brasil. Eu prefiro acreditar que ainda não acordamos. Eu prefiro acreditar que vivemos uma situação TEMPORÁRIA de pensar pequeno, pensar medíocre, pensar no próprio umbigo e no curto prazo. Eu acredito que é uma questão de estar amarrado ao Brazilian Dream e sua mentalidade extrativista de tirar para si o máximo dos outros.

Eu acredito na CCE e na Gradiente. Eu acredito que conseguir pagar a casa própria, conseguir ter um bom carro, conseguir guardar um certo dinheiro para pagar a faculdade dos filhos, conseguir ter dinheiro para o happy hour, conseguir descer para a praia de vez em quando fazem parte dos sonhos dos medíocres, e que um dia, eu verei a CCE, a Gradiente, ou uma pequena empresa emergente de Petrópolis no Rio de Janeiro não apenas reinventar o telefone, mas INVENTAR uma nova e fantástica maneira de vivermos melhor.

NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA.

QUEBRA TUDO!!! Foi para isso que eu vim! E Você?

Jihad = Como ensinar a inovar aos jovens do Brasil, Parte 1 - Hackers, Painters, Creators, Followers e bulshitagem!

Folks,

Ainda continuo revoltado revoltado! Esse negócio do Clemente dizer q não podemos ter "garagens" em Pindorama, tá angustiante. Pior ainda dizer que os exemplos de indíviduos brilhantes devem ser pra poucos!! E que devemos ignorá-los e viver nossa "vida de gado", felizes!

Pois, contra a primeira coisa, recomendo Founders at work, exemplo prático de como é q os "nerds" viraram a mesa, inovando inclusive na vida de suas proprias empresas.
Para a a mania de que uma andorinha não muda o mundo, tome Hackers and Painters, e descubra que a criatividade individual ainda move montanhas.

E finalmente, pra quem acha q Pindorama não tem labs, vejam a pesquisa da ABDI sobre inovacao no Brasil (5.000 empresas com labs aq).

Ufff....

Jihad = Como ensinar a inovar aos jovens do Brasil, Parte 1

Parece até música da Marisa Monte...

Em seu novo post, Clemente continua ensaboando...

Parece que ele nunca leu nenhum dos artigos de Paul Graham, de tanto que insiste que nós temos que copiar o modelo de megamastodonticas empresas (que novamente, segundo ele, geral valor pelo faturamento e não pelo seu valor em bolsa).

Modificando um pouco este post, achei uma das pérolas do Paul, chamada "minding the gap", onde ele resume tudo em uma pérola: "When people care enough about something to do it well, those who do it best tend to be far better than everyone else.". Porque deveria ser diferente com a inovação? Esta idéia de que temos que nos contentar com a média, que no Brasil nunca vai tr Sillicon Valley é simplesmente a maior idiotice que já vi na vida! Só perde praquela que dizia que a raça ariana era superior...


É.... Como diz Silvio Meira, tem muita coisa ainda pra mudar nas cabeças de pitú desse nosso pais...

p.s. Pra quem não é nordestino, na cabeça de pitu é onde fica seu intestino grosso, ou seja, tem muita merda!!