A long time ago, in a very distant galaxy...
Havia um tempo (o mesmo que foi escrito o livro pai rico pai pobre) que haviam generalistas (caras que tinham "sabedoria") e especialistas (os "nerds"). Ai, Paul Graham teve uma iluminada visão do mundo e escreveu um ensaio sobre o assunto, dizendo, entre outras coisas, que:
""Wise" and "smart" are both ways of saying someone knows what to do. The difference is that "wise" means one has a high average outcome across all situations, and "smart" means one does spectacularly well in a few. That is, if you had a graph in which the x axis represented situations and the y axis the outcome, the graph of the wise person would be high overall, and the graph of the smart person would have high peaks."
Entre outras coisas, os "espertos" eram especialistas. Teve uma época que eu mesmo era um desses, um dos poucos macacos pelados do planeta que conheciam todas as bibliotecas do Clipeer 5.01 de cabo a rabo (em C, by the way) e mais nada (bem, DOS, rotinas em assembly e COBOL tbm faziam parte).
Ao mesmo tempo, alguns amigos ganhavam a vida no outro extremo, sabendo desde todas as leis da RosaCruz até o fato que o Cocker Speniel tem membranas nas patas... Eram os multi-generalistas, que acabavam em vendas, marketing e algumas vezes no "corner office"...
Apareceu a internet e esses caras tiveram de voltar ao Fordismo, voltando a um modelo do começo do século: Viraram generalistas com uma especializacao (Modelo T). Nessa época eu já tinha uma imensa milhagem em TI e conhecia 012374104709481274 linguagens, 108710124712094 sistemas operacionais, 19870192472394 módulos de ERPs, 12098471290421 plataformas UNIX. Tudo via as lâminas de uma página das brochuras de márketing. A profundidade de uma gilete deitada!! Mas sabia TUDO e mais um pouco de web. Montei o primeiro projeto de configuração e vendas da LATAM, em Netscape Browsers, JavaScript e bancos Oracle. Monte o seu Fiat nascia no Salão do Automóvel de 1996! Eu era o próprio modelo T, sabendo quase nada de muitas coisas, mas extremamente capacitado em um pilar enorme de uma dessas coisas.
Um belo dia isso não era mais suficiente. Nos meus planos aos 28 anos estava ser um CIO aos 35. E ai a porca torcia o rabo muito mais encaracoladamente, nos idos de 98, 99... Era a era das .Com e todo mundo tinha de saber pra caralho de um monte de siglas, arquiteturas, tinha de ler tudo e mais um pouco sobre tudo o que fosse. Do modelo T, passamos a ser torres Eifell, cheias de bases, interligações, conexões, sinapses, IMs, sites, arquiteturas, infográficos, modelos financeiros, professional networkers e festas de VCs. Ai, nasceu a moderna esquisofrenia do conhecimento (TM eu mesmo), onde se era um generalista, com algumas especializações e um hobbie (vinho, golfe, vela, automobilismo, bolinha de gude, valia tudo).
Finalmente, em estado catatônico de afogamento de informações, modelos de PPTs da McKinsey, todos os livros do mundo publicados (in English, please) sobre "como ficar rico e comer todas as mulheres do mundo usando a internet" (Acreditem, tema de palestra no primeiro congresso Internet World, dada pelo Marcelo Madureira, da TOVIASSU, vulgo, Casset&Planeta), tivemos de virar Multi-generalistas profundos! Tem de se saber de tudo e muito de tudo!!!
Analisar todo o modelo financeiro...
Montar todo o mapa estratégico...
Ser completamente "Excecution Results Metrics Driven Oriented Leader".
Morder como PittBull.
Lutar como Gladiador.
E como diria o Luli, Comer o Queijo do Rato que Roeu a Roupa do Pai Pobre!!!
Assim chegamos ao final da primeira década do Novo Milênio, da Era de Aquarius. Afogados.
Pausa para respirar...
Entramos na época do "minimalismo". Vida Simples. Slow Food. Al Gore e suas verdades inconvenientes. Mondo Vino X Michel Roland/Mondavis/Robert Parker.
Mas, conversando com um amigo recém chegado de Sam-Land, fiquei impressionado como o sistema educacional de lá separa as pessoas por suas aptidões e vocações (e estávamos falando do filho dele de 8 anos). Até hoje, continuam formando uma sociedade baseada em valores antropocentricos. Para eles, é importante avaliar:
Capacidade de Liderança
- Conhecimento Técnico (em qualquer coisa voce tem de ser o líder)
- Capacidade humana (inteligencia social, muito em voga esses dias).
Stamina, energia, guts
- A bendida energia estranha que o Jack Welch procurava em todos os seus colaboradores e que não era dor de barriga...
- Aqui no Brasil, um certo Freire dizia que "sem tesão não há solução"...
Capacidade de "to be rounded"
- Talvez a coisa mais complexa de se definir, quer dizer que o sujeito pensa fora da caixinha, tem muitos hobbies, participa de associações, faz esportes, em cultura, fala outras linguas, etc... É u protótipo do Leonardo Da Vinci...
E Guy Kawa mandou um artigo muito bom sobre o que é o "mindset" de crescimento humano, da Dra. Carol Decker. MUITTTO interessante!
E ai, como é que nos encaixamos nisso tudo??
Como é que voce se encaixa nisso?
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
quinta-feira, maio 03, 2007
Fazendo CERA, literalmente - Ou liderança é TUDO!
Descaradamente copiado do blog de Silvio, a notícia é por demais INTERESSANTE!
Um designer designer programa abelhas para construir um vaso e tudo isso é a maior prova de que o homem só supera seus limites e só exerce plenamente sua criatividade quando inspira e lidera outros (mesmo que sejam abelhas).
Um designer designer programa abelhas para construir um vaso e tudo isso é a maior prova de que o homem só supera seus limites e só exerce plenamente sua criatividade quando inspira e lidera outros (mesmo que sejam abelhas).
No link, informações de como é q ele conseguiu, e segundo Sílvio, o mesmo estava em exibição na feira de design Milano 2007. Alguma dúvida ?
terça-feira, maio 01, 2007
Façam suas apostas: Iphone??
Seth Godin andou instigando: Quanto vai vender o iPhone?
Meus números: 2 milhões em 2007. (porque é o que eu acho que eles contrataram dos fabricantes asiáticos que estão produzindo o petardo, não porque o mercado não compraria mais).
ACORDEM pessoas do contra: O IPhone, é, na PIOR das hipóteses, um iPod com um magnífico sistema de ver fotos e arquivos, só por isso já venderia tudo o que tem em estoque!
Magina isso com um telefone?
Pior ainda, magina isso com um SkypePhone-Like, para usar em WiFi?
Tornando horrível, alguem pensou que existe uma indústria de COMPLEMENTOS sendo fomentada e preparada para o iPhone?
Se tivesse mais em estoque.. vendia muito mais....
SENTAPUA! E vamos à luta, Filhos da Pátria!
Meus números: 2 milhões em 2007. (porque é o que eu acho que eles contrataram dos fabricantes asiáticos que estão produzindo o petardo, não porque o mercado não compraria mais).
ACORDEM pessoas do contra: O IPhone, é, na PIOR das hipóteses, um iPod com um magnífico sistema de ver fotos e arquivos, só por isso já venderia tudo o que tem em estoque!
Magina isso com um telefone?
Pior ainda, magina isso com um SkypePhone-Like, para usar em WiFi?
Tornando horrível, alguem pensou que existe uma indústria de COMPLEMENTOS sendo fomentada e preparada para o iPhone?
Se tivesse mais em estoque.. vendia muito mais....
SENTAPUA! E vamos à luta, Filhos da Pátria!
Oportunismos, marketeanismos e mudando o mundo...
Vejamos
A StarBucks lançou um game para "ensinar as pessoas consciência ecológica
", o Planet Green . Bem, como militante do ecomovement desde 88, posso dizer que 1408712084124124 instituições já fizeram iniciativas semelhantes, desde os famosos do GreenPeace até os mais obscuros Amazônia adentro... Ai, depois de tio Al Gore, todo mundo quer ser "Green"... Lembra até a bíblia e seus certos escritos por tortos caminhos...
O fato é, precisamos mudar muita coisa. Como diz uma amiga minha, "we are really a virus, but when the parasite kills the hoster, it dies along..."
SENTAPUA! E vamos à luta, Filhos da Pátria!
A StarBucks lançou um game para "ensinar as pessoas consciência ecológica
", o Planet Green . Bem, como militante do ecomovement desde 88, posso dizer que 1408712084124124 instituições já fizeram iniciativas semelhantes, desde os famosos do GreenPeace até os mais obscuros Amazônia adentro... Ai, depois de tio Al Gore, todo mundo quer ser "Green"... Lembra até a bíblia e seus certos escritos por tortos caminhos...
O fato é, precisamos mudar muita coisa. Como diz uma amiga minha, "we are really a virus, but when the parasite kills the hoster, it dies along..."
SENTAPUA! E vamos à luta, Filhos da Pátria!
Medo ?!!?
Essa música é quase uma ode a todos os que idolatram a pseudo-segurança de não se arriscar..
Quem quiser morte e lenta e dolorosa na velhice, é só sair cantando...
Quem não quiser
SENTAPUA! E vamos à luta, Filhos da Pátria!
Tienem miedo de la sombra y miedo de la luz
Tienem miedo de pedir y miedo de callar
Miedo que da miedo del miedo que da
Tienem miedo de subir y miedo de bajar
Tienem miedo de la noche y miedo del azul
Tienem miedo de escupir y miedo de aguantar
Miedo que da miedo del miedo que da
El miedo es una sombra que el temor no esquiva
El miedo es una trampa que atrapó al amor
El miedo es la palanca que apagó la vida
El miedo es una grieta que agrandó el dolor
Tenho medo de gente e de solidão
Tenho medo da vida e medo de morrer
Tenho medo de ficar e medo de escapulir
Medo que dá medo do medo que dá
Tenho medo de ascender e medo de apagar
Tenho medo de esperar e medo de partir
Tenho medo de correr e medo de cair
Medo que dá medo do medo que dá
O medo é uma linha que separa o mundo
O medo é uma casa aonde ninguém vai
O medo é como un laço que se aperta em nós
O medo é uma força que não me deixa andar
Tienem miedo de reir y miedo de llorar
Tienem miedo de encontrarse y miedo de no ser
Tienem miedo de decir y miedo de escuchar
Miedo que da miedo del miedo que da
Tenho medo de parar e medo de avançar
Tenho medo de amarrar e medo de quebrar
Tenho medo de exigir e medo de deixar
Medo que dá medo do medo que dá
O medo é uma sombra que o temor não desvia
O medo é uma armadilha que pegou o amor
O medo é uma chave, que apagou a vida
O medo é uma brecha que fez crescer a dor
El miedo es una raya que separa el mundo
El miedo es una casa donde nadie va
El miedo es como un lazo que se apierta en nudo
El miedo es una fuerza que me impide andar
Medo de olhar no fundo
Medo de dobrar a esquina
Medo de ficar no escuro
De passar em branco, de cruzar a linha
Medo de se achar sozinho
De perder a rédea, a pose e o prumo
Medo de pedir arrego, medo de vagar sem rumo
Medo estampado na cara ou escondido no porão
O medo circulando nas veias
Ou em rota de colisão
O medo é do Deus ou do demo
É ordem ou é confusão
O medo é medonho, o medo domina
O medo é a medida da indecisão
Medo de fechar a cara, medo de encarar
Medo de calar a boca, medo de escutar
Medo de passar a perna, medo de cair
Medo de fazer de conta, medo de dormir
Medo de se arrepender, medo de deixar por fazer
Medo de se amargurar pelo que não se fez
Medo de perder a vez
Medo de fugir da raia na hora H
Medo de morrer na praia depois de beber o mar
Medo... que dá medo do medo que dá
Miedo... que da miedo del miedo que da
Quem quiser morte e lenta e dolorosa na velhice, é só sair cantando...
Quem não quiser
SENTAPUA! E vamos à luta, Filhos da Pátria!
Miedo -Lenine
Composição: Pedro Guerra/Lenine/Robney Assis
Tienen miedo del amor y no saber amarTienem miedo de la sombra y miedo de la luz
Tienem miedo de pedir y miedo de callar
Miedo que da miedo del miedo que da
Tienem miedo de subir y miedo de bajar
Tienem miedo de la noche y miedo del azul
Tienem miedo de escupir y miedo de aguantar
Miedo que da miedo del miedo que da
El miedo es una sombra que el temor no esquiva
El miedo es una trampa que atrapó al amor
El miedo es la palanca que apagó la vida
El miedo es una grieta que agrandó el dolor
Tenho medo de gente e de solidão
Tenho medo da vida e medo de morrer
Tenho medo de ficar e medo de escapulir
Medo que dá medo do medo que dá
Tenho medo de ascender e medo de apagar
Tenho medo de esperar e medo de partir
Tenho medo de correr e medo de cair
Medo que dá medo do medo que dá
O medo é uma linha que separa o mundo
O medo é uma casa aonde ninguém vai
O medo é como un laço que se aperta em nós
O medo é uma força que não me deixa andar
Tienem miedo de reir y miedo de llorar
Tienem miedo de encontrarse y miedo de no ser
Tienem miedo de decir y miedo de escuchar
Miedo que da miedo del miedo que da
Tenho medo de parar e medo de avançar
Tenho medo de amarrar e medo de quebrar
Tenho medo de exigir e medo de deixar
Medo que dá medo do medo que dá
O medo é uma sombra que o temor não desvia
O medo é uma armadilha que pegou o amor
O medo é uma chave, que apagou a vida
O medo é uma brecha que fez crescer a dor
El miedo es una raya que separa el mundo
El miedo es una casa donde nadie va
El miedo es como un lazo que se apierta en nudo
El miedo es una fuerza que me impide andar
Medo de olhar no fundo
Medo de dobrar a esquina
Medo de ficar no escuro
De passar em branco, de cruzar a linha
Medo de se achar sozinho
De perder a rédea, a pose e o prumo
Medo de pedir arrego, medo de vagar sem rumo
Medo estampado na cara ou escondido no porão
O medo circulando nas veias
Ou em rota de colisão
O medo é do Deus ou do demo
É ordem ou é confusão
O medo é medonho, o medo domina
O medo é a medida da indecisão
Medo de fechar a cara, medo de encarar
Medo de calar a boca, medo de escutar
Medo de passar a perna, medo de cair
Medo de fazer de conta, medo de dormir
Medo de se arrepender, medo de deixar por fazer
Medo de se amargurar pelo que não se fez
Medo de perder a vez
Medo de fugir da raia na hora H
Medo de morrer na praia depois de beber o mar
Medo... que dá medo do medo que dá
Miedo... que da miedo del miedo que da
sexta-feira, abril 27, 2007
MICROSOFT IS DEAD!: Online, offline, ativos adquiridos ou serviços... Busines 3.0?
Bueno, tem os números novos da MS por ai... E eles revelam algo desconcertante: Windows Business 1.o (vender a caixinha, licença, whatever) ainda é o meeeeggaaa carro chefe de Redmond...
Idependente de pra que lado se diga que o vento das megatrends sopra, como que diabos alguem pode apontar o dedo pra uma "pequena divisão" que fatura 5 BILHÕES de doletas num ÚNICO trimestre? Ah... sem esquecer que existem margens de míseros 80% (É isso mesmo, 80%, não é sacanagem não!!). Podem até apontar, mas como diria Balmer em seus vídeos hilariamente empolgantes, "IIII LOOOOOOVVEEE THHIIIISSSSS COOOMMPPPAAANYYYY" ... E Wall Street idem...
Nick Carr escreveu um post brilhante tbm, afirmando:
"To put Microsoft's results in context, it's useful to compare them to those of the juggernaut that is Apple Inc. Apple's sales in the last quarter soared 21% over year-earlier levels, rising from $4.4 billion to $5.3 billion. It was, as headline writers put it, a "blowout" quarter. But Apple's growth pales in comparison to Microsoft's. Microsoft, a much larger company than Apple, increased its sales by 32% in the quarter, from $10.9 to $14.4 billion. It's true that Microsoft's first-quarter numbers were goosed by deferred revenue from pre-sales of Vista in the prior quarter, but nevertheless Microsoft is growing at a remarkably robust pace for a company its size.
Até o Mítico Paul Grahan lascou a lenha: Microsoft is Dead!
"What killed them? Four things, I think, all of them occurring simultaneously in the mid 2000s.
The most obvious is Google. There can only be one big man in town, and they're clearly it. Google is the most dangerous company now by far, in both the good and bad senses of the word. Microsoft can at best limp along afterward."
Depois, ele mesmo teve de escrever umas "cliff notes", em outro post...
"In fact "Microsoft is Dead" was what we in the trade call a metaphor. I meant something else. Over the last couple days there has been some disagreement about what I meant. Some people who were scandalized by the essay convinced themselves I meant something rather stupid: that Microsoft is about to go out of business. This they diligently refuted."
Que soprem todos os ventos de SaaS, mas eu já cansei de ver todas as apostas "do contra", com as que Mestre Silvio fez em seu post, de que tem de trocar o Balmer ("software está virando serviço e a falta de uma estratégia de software [e informação] como serviço -coerente, de longo prazo, perceptível hoje- é um grave problema da empresa. e não parece que a atual liderança mundial entende do assunto."), etc, mas minhas fichinhas (e alguns dólares) continuam nas stocks da vaquinha leiteira da MSFT.
A minha maior percepção é o lema que eu criei ingenuamente para a i9i (Move Right or Die) é o o mantra da Microsoft. Não importa se, como diz Silvio, "as más notícias vêm de entretenimento (Xbox e Zune), com US$330M de prejuízo e o pior, dos negócios on-line: depois de perder US$29M no trimestre anterior, live & cia afundaram para um vermelho de US$205M. sete vezes mais prejuízo num faturamento que cresceu apenas 15%, de US$564M para US$622M.", porque a grande habilidade neste grupinho de pessoas que move 50 bilhões por ano é justamente se mover com AGILIDADE e PRECISÃO. Se for pra realmente ganhar um mega game, eles simplesmente vão lá e se movem. No MOMENTO certo, para a EMPRESA certa e com a ALAVANCA DE MERCADO certa...
Minha pergunta é só se, de alguma forma, o top management de homens mais ricos do mundo e beeemm maduros já não cansou de "brincar de gladiador" e está só "milking the large caw" por não ter nada melhor que jogar golfe por ai ....
Mesmo assim, despresar The Big Redmond Money Machine é mais ou menos o equivalente a passar a mão na bunda do lendário Hélio Grace (o patriarca) achando q pelos seus muitos anos a coisa é tranquila: Suicídio!
Quem viver... Verá....
SENTAPUA!! E vamos à luta, Filhos da Pátria!
Idependente de pra que lado se diga que o vento das megatrends sopra, como que diabos alguem pode apontar o dedo pra uma "pequena divisão" que fatura 5 BILHÕES de doletas num ÚNICO trimestre? Ah... sem esquecer que existem margens de míseros 80% (É isso mesmo, 80%, não é sacanagem não!!). Podem até apontar, mas como diria Balmer em seus vídeos hilariamente empolgantes, "IIII LOOOOOOVVEEE THHIIIISSSSS COOOMMPPPAAANYYYY" ... E Wall Street idem...
Nick Carr escreveu um post brilhante tbm, afirmando:
"To put Microsoft's results in context, it's useful to compare them to those of the juggernaut that is Apple Inc. Apple's sales in the last quarter soared 21% over year-earlier levels, rising from $4.4 billion to $5.3 billion. It was, as headline writers put it, a "blowout" quarter. But Apple's growth pales in comparison to Microsoft's. Microsoft, a much larger company than Apple, increased its sales by 32% in the quarter, from $10.9 to $14.4 billion. It's true that Microsoft's first-quarter numbers were goosed by deferred revenue from pre-sales of Vista in the prior quarter, but nevertheless Microsoft is growing at a remarkably robust pace for a company its size.
Of course, even Microsoft's growth pales in comparison to Google's, which posted a 66% rise in sales in the quarter, from $1.5 billion to $2.5 billion. But Google is still, of course, a much smaller business, and it's worth noting that the $1 billion that it added to its sales is a fraction of the $3.5 billion that Microsoft added. To put it another way, the increase in Microsoft's sales during the quarter is greater than Google's total sales - by far ($3.5 billion vs. $2.5 billion)."
Até o Mítico Paul Grahan lascou a lenha: Microsoft is Dead!
"What killed them? Four things, I think, all of them occurring simultaneously in the mid 2000s.
The most obvious is Google. There can only be one big man in town, and they're clearly it. Google is the most dangerous company now by far, in both the good and bad senses of the word. Microsoft can at best limp along afterward."
Depois, ele mesmo teve de escrever umas "cliff notes", em outro post...
"In fact "Microsoft is Dead" was what we in the trade call a metaphor. I meant something else. Over the last couple days there has been some disagreement about what I meant. Some people who were scandalized by the essay convinced themselves I meant something rather stupid: that Microsoft is about to go out of business. This they diligently refuted."
Que soprem todos os ventos de SaaS, mas eu já cansei de ver todas as apostas "do contra", com as que Mestre Silvio fez em seu post, de que tem de trocar o Balmer ("software está virando serviço e a falta de uma estratégia de software [e informação] como serviço -coerente, de longo prazo, perceptível hoje- é um grave problema da empresa. e não parece que a atual liderança mundial entende do assunto."), etc, mas minhas fichinhas (e alguns dólares) continuam nas stocks da vaquinha leiteira da MSFT.
A minha maior percepção é o lema que eu criei ingenuamente para a i9i (Move Right or Die) é o o mantra da Microsoft. Não importa se, como diz Silvio, "as más notícias vêm de entretenimento (Xbox e Zune), com US$330M de prejuízo e o pior, dos negócios on-line: depois de perder US$29M no trimestre anterior, live & cia afundaram para um vermelho de US$205M. sete vezes mais prejuízo num faturamento que cresceu apenas 15%, de US$564M para US$622M.", porque a grande habilidade neste grupinho de pessoas que move 50 bilhões por ano é justamente se mover com AGILIDADE e PRECISÃO. Se for pra realmente ganhar um mega game, eles simplesmente vão lá e se movem. No MOMENTO certo, para a EMPRESA certa e com a ALAVANCA DE MERCADO certa...
Minha pergunta é só se, de alguma forma, o top management de homens mais ricos do mundo e beeemm maduros já não cansou de "brincar de gladiador" e está só "milking the large caw" por não ter nada melhor que jogar golfe por ai ....
Mesmo assim, despresar The Big Redmond Money Machine é mais ou menos o equivalente a passar a mão na bunda do lendário Hélio Grace (o patriarca) achando q pelos seus muitos anos a coisa é tranquila: Suicídio!
Quem viver... Verá....
SENTAPUA!! E vamos à luta, Filhos da Pátria!
terça-feira, abril 24, 2007
Governo americano levava propina pra comprar TI
Pensava que era só em pindorama era???
Pois bem, caiu a máscara lá no Tio Sam e a porradaria ta comendo solta.
Meio mundo envolvido, tem uma ótima resenha aq no nick Carr...
Mas o perrengue envolve uma lista que é quase uma Fortune 500... Gente como EMC, IBM, SAP, Microsoft, Oracle, Dell, BearingPoint, Capgemini Ernst & Young, PriceWaterhouse Coopers, EDS, PeopleSoft, Siebel Systems, NCR, Informatica, SAS, Hyperion, Ingram Micro, ACSIS, Verity e mais alguns mamutes tão sendo devidamente "notificados"...
Agora quero ver algum gringo safado ir a público na MTV e dizer que o Brasil é um país corrupto :)
SENTAPUA (neles)! E vamos à luta, Filhos da Pátria!
Pois bem, caiu a máscara lá no Tio Sam e a porradaria ta comendo solta.
Meio mundo envolvido, tem uma ótima resenha aq no nick Carr...
Mas o perrengue envolve uma lista que é quase uma Fortune 500... Gente como EMC, IBM, SAP, Microsoft, Oracle, Dell, BearingPoint, Capgemini Ernst & Young, PriceWaterhouse Coopers, EDS, PeopleSoft, Siebel Systems, NCR, Informatica, SAS, Hyperion, Ingram Micro, ACSIS, Verity e mais alguns mamutes tão sendo devidamente "notificados"...
Agora quero ver algum gringo safado ir a público na MTV e dizer que o Brasil é um país corrupto :)
SENTAPUA (neles)! E vamos à luta, Filhos da Pátria!
Festa da intel no Seccond Life... ($$)
Rapais,
To bem fora de moda mesmo...
Hoje a Intel mostrou pra que é que o mkt online vem: Economia de custos!
Ao analisar a notícia com calma, fiz as contas de qtas festas eu mesmo já ajudei a promover no delirioso mundo .com.
Por baixo, a economia chega a 6 dígitos de reais...
É, tem modismos que não só dão o toque "cool", mas ajudam o CFO a sorrir mais tranquilo :)
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
To bem fora de moda mesmo...
Hoje a Intel mostrou pra que é que o mkt online vem: Economia de custos!
Ao analisar a notícia com calma, fiz as contas de qtas festas eu mesmo já ajudei a promover no delirioso mundo .com.
Por baixo, a economia chega a 6 dígitos de reais...
É, tem modismos que não só dão o toque "cool", mas ajudam o CFO a sorrir mais tranquilo :)
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
segunda-feira, abril 16, 2007
Seach Engine Market News ?!?! - Meet SPOCK!
Well,
Tem tempos que não aparece nada interessante em SEM, mas...
Uns doidos trekkers criaram um novo modelo de SEM (Search Engine Market) com tudo de bom e mais incrivel da web 2.o.
E, Tim O'Relly em pessoa se dedicou a escrever dois longos posts sobre o assunto, o primeiro dizendo que:
"Spock is really cool, and performs a unique function that is well outside the range of capabilities of current search engines. What's more, it's got a fabulous interface for harvesting user contribution to improve its results."
E o segundo falando que:
"entity resolution is one of the key aspects of people search. Spock already does a pretty good job of this, but they want to get even better"
Bem, os caras tão dando 50 mil doletas aqui pra quem resolver a arrenga...
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
Tem tempos que não aparece nada interessante em SEM, mas...
Uns doidos trekkers criaram um novo modelo de SEM (Search Engine Market) com tudo de bom e mais incrivel da web 2.o.
E, Tim O'Relly em pessoa se dedicou a escrever dois longos posts sobre o assunto, o primeiro dizendo que:
"Spock is really cool, and performs a unique function that is well outside the range of capabilities of current search engines. What's more, it's got a fabulous interface for harvesting user contribution to improve its results."
E o segundo falando que:
"entity resolution is one of the key aspects of people search. Spock already does a pretty good job of this, but they want to get even better"
Bem, os caras tão dando 50 mil doletas aqui pra quem resolver a arrenga...
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
quinta-feira, abril 05, 2007
Ray Ozzie e as mega trends (Segundo a visão da MS)
Ray Ozzie, pra quem não conhece bem, é um dos caras mais brilhantes do mundo de software. Devemos a ele uma maravilha dos anos 90 chamada COLABORAÇÃO (tbm conhecida como Lotus Notes).
Em uma magnífica entrevista (in English) por Wharton, ele detalha algumas coisas interessantes sobre como o mundo deve caminhar... Essencialmente, como ele diz:
"All apps - whether Win32 code, Flash code, managed WPF [Windows Presentation Foundation] code - are going to have those lifetime choices and will all be centrally deployed, whether that central deployment is from an enterprise or from a service provider on the web. The concept of CD-based installs, floppy-based installs or USB stick installs are artifacts of a time when we were not fully connected."
"central deployment" para Steve Balmer quer dizer: Matem os piratas!
E isso me lembra um artigo de Bánffy, que dizia que a pirataria era boa pra MSFT.
Vamos ver...
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
Em uma magnífica entrevista (in English) por Wharton, ele detalha algumas coisas interessantes sobre como o mundo deve caminhar... Essencialmente, como ele diz:
"All apps - whether Win32 code, Flash code, managed WPF [Windows Presentation Foundation] code - are going to have those lifetime choices and will all be centrally deployed, whether that central deployment is from an enterprise or from a service provider on the web. The concept of CD-based installs, floppy-based installs or USB stick installs are artifacts of a time when we were not fully connected."
"central deployment" para Steve Balmer quer dizer: Matem os piratas!
E isso me lembra um artigo de Bánffy, que dizia que a pirataria era boa pra MSFT.
Vamos ver...
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
quarta-feira, março 28, 2007
Mercado de Telecomunicações móveis e sua evolução
A moda agora é dizer que o mercado de telecomunicações móveis está saturado. Mentira. Pode estar em vias de saturar a base total de assinantes do Brasil, pelo modelo atual de crescimento (venda de terminais). Mas existem vários outros modelos à disposição no mercado.
A substituição de modelos antigos por mais novos é um deles. Novas cores, designs, modelos e funcionalidades (cameras, mp3 players, rádio fm, etc) são alguns dos drivers disso, mas existem muitos outros sendo analisados nos bastidores de empresas de consumo. Opções que foram tentadas em momento de crescimento e agandonadas, podem ser reativadas como estratégia de substituição. Por exemplo, quem não lembra do Baby Gol, da Telesp Celular? E times de futebol são apenas a alternativa mais comum e mais simples, mas o celular D&G da Motorola é um outro exemplo, no espectro mais sofisticado.
A entrada de aparelhos (e serviços) muito mais sofisticados, os smartphones, é outro grande movimento. O mercado já se acostumou a tudo o que vem nesses aparelhos como ferramentas essenciais de produtividade e hoje um executivo que não tenha seu smartphone já está em desvantagem em relação aos outros, pela simples disponibilidade instantânea de emails, contato e calendário sincronizados.
Os serviços mais sofisticados também acompanham essa tendência. De jogos (até o SeccondLife já tem versão mobile), aplicações corporativas, vídeos e ferramentas de geo-localização, a mera disponibilização de uma ou outra ou todas juntas já é motivo para movimentação na base, não apenas para aquisição dos aparelhos, mas também de novos planos de serviço (acesso a dados e as próprias aplicações, que são fornecidas de várias formas em vários planos de assinatura ou compra).
Essa sofisticação maior acaba alterando o próprio ecossistema de serviços, pois uma música vendida via um celular, teoricamente, não deveria ser tarifada como um serviço de telecom (com sua escorchante e absurda carga tributária), mas apenas como música. E neste caso, sobre o serviço também incidem as taxas de direito autoral, gravadoras, ECAD e etc. E, não é só a operadora que recebe dinheiro, esses outros players também devem ser remunerados, criando um efeito em cascata de tributação em vários momentos, por vários impostos, do mesmo bem.
Sem falar no complexo modelo de pagamentos via celular, que envolve tantos modelos de negócio disponíveis quanto são os sistemas financeiros de cartão no mundo. O Felica, japones, por exemplo, usa um padrão de smartcards acoplado ao aparelho, transformando a carcaça do celular no envoltório de um smartcard. Com isso, o aparelho (e a operadora) em si não fazem nada, mas a validação em alguns casos é feita devolvendo um email/sms ao aparelho. Aqui no Brasil, algumas empresas já testam o uso do vale refeição via celular, com muito sucesso nos pilotos.
E além disto, existem os mercados de appliances especiais, como os coletores de dados, os aparelhos de rastreamento, os modems de banda larga móvel (EvDO) e os novos appliances de banda larga fixa (WiMAx). Muitos produtos e serviços vem desses usos, o famoso M2M.
Finalmente, a grande expectativa mesmo é o super multi-funcional iPhone, da Apple, que integra não só tudo o que falamos, mas algumas batalhas meio épicas sobre o modelo de negócios, sendo a primeira delas que a Apple está criando um modelo similar ao de MVNO sem ser uma. Em outras palavras, como o aparelho sai lacrado (não tem parafusos) é a Apple que determina qual é a operadora do dono do aparelho. Além disso, independente do fato de o aparelho ter um software versátil, também é única e exclusivamente a Apple quem determina quais e como serão tarifados os serviços no iPhone. A própria operadora não tem esse direito. E como todos conhecem o conceito desenvolvido ao redor do iTunes, essa pode ser a maior chacoalhada desde o i-mode japones.
Por tudo isso, o que acontece é que o poder de processamento que está sendo embutido em tudo o que vem em um "multiphone" evolui a passos quânticos, tanto em funcionalidades dependentes de componentes físicos (cameras, memória, etc), quanto dos serviços e modelos de negócio asssociado. Portanto, é bom não confundir base instalada de assinantes com crescimento do mercado. A base de PCs não evolui tão rápidamente quanto o valor dos mercados de serviços e produtos disponíveis para eles. Nos mercados de mobilidade, então, nem se fala.
terça-feira, março 27, 2007
Emergindo por uma causa URGENTE - AMEAÇAS DE VIDA VIA BLOG!
Caros,
A Kathy Sierra foi AMEAÇADA FISICAMENTE em VARIOS blogs na internet, como ela mesma explica em seu blog, aqui.
Por causa disso... A coitada cancelou paletras, se trancou em casa, chamou a polícia e etc.
Terrorismo psicológico idiota!
SENTAPUA NESSES FDPS!
A Kathy Sierra foi AMEAÇADA FISICAMENTE em VARIOS blogs na internet, como ela mesma explica em seu blog, aqui.
Por causa disso... A coitada cancelou paletras, se trancou em casa, chamou a polícia e etc.
Terrorismo psicológico idiota!
SENTAPUA NESSES FDPS!
segunda-feira, março 26, 2007
Microsoft e sua "live core cloud of services" (seja lá o que for isso)
Phil Wainewright again!
Dessa vez, Phil levanta a bola da crise de identidade da MS entre ser uma empresa de serviços (no futuro, veja meu post sobre Ray Ozzie). Veja a pérola:
"Examples like this give fleeting glimpses of what Live can and should become, and yet so many Live initiatives frequently stumble as if Microsoft simply cannot shake off its old self. In January, I highlighted Office Live's abysmal treatment of its beta adopters. Then last month an unnoticed bug on Microsoft's newly launched AdCenter cost-per-click advertising service began overcharging advertisers by thousands of dollars. The bug was quickly fixed and customers refunded (sometimes by too much, though), but it's a useful reminder of how software errors become so much more calamitous when you're delivering services on-demand — and of just how impressive by comparison Google's almost flawless execution of its AdWords and AdCenter services has been over the years."
Essa mudança vai looonnnngggeee....
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
Dessa vez, Phil levanta a bola da crise de identidade da MS entre ser uma empresa de serviços (no futuro, veja meu post sobre Ray Ozzie). Veja a pérola:
"Examples like this give fleeting glimpses of what Live can and should become, and yet so many Live initiatives frequently stumble as if Microsoft simply cannot shake off its old self. In January, I highlighted Office Live's abysmal treatment of its beta adopters. Then last month an unnoticed bug on Microsoft's newly launched AdCenter cost-per-click advertising service began overcharging advertisers by thousands of dollars. The bug was quickly fixed and customers refunded (sometimes by too much, though), but it's a useful reminder of how software errors become so much more calamitous when you're delivering services on-demand — and of just how impressive by comparison Google's almost flawless execution of its AdWords and AdCenter services has been over the years."
Essa mudança vai looonnnngggeee....
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
sexta-feira, março 23, 2007
300 e a vida corporativa!
Dizem que blogar é a arte do copy&paste elevada à potência máxima.
Bem, Ricardo Jordão ta merecendo cada vez mais esse copy... Toda sexta, quase que invariávelmente. Com seu estilo mais para Tom Peters brasileiro que para um Drucker, ele realmente me encantou com seu estilo arrojado de quebrar o coco.
Sobre 300 (o filme), a pérola:
"Quando em um momento importante da batalha, Leonidas encontra Xerxes, o grande rei pergunta "Como você pensa que vai conseguir me derrotar? Eu mataria qualquer um dos meus próprios homens para conseguir a vitória sobre você", "Eu morreria por qualquer um dos meus homens" responde Leonidas."
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
Bem, Ricardo Jordão ta merecendo cada vez mais esse copy... Toda sexta, quase que invariávelmente. Com seu estilo mais para Tom Peters brasileiro que para um Drucker, ele realmente me encantou com seu estilo arrojado de quebrar o coco.
Sobre 300 (o filme), a pérola:
"Quando em um momento importante da batalha, Leonidas encontra Xerxes, o grande rei pergunta "Como você pensa que vai conseguir me derrotar? Eu mataria qualquer um dos meus próprios homens para conseguir a vitória sobre você", "Eu morreria por qualquer um dos meus homens" responde Leonidas."
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
quinta-feira, março 22, 2007
CRM 2.0 (ou seria 3.0?)
Enquanto a SalesForce.com anuncia seu novo AppSpace:
"Appspace … is designed to allow users to share content and ideas and collaborate on a Web page, much like an enterprise version of MySpace, said Kendall Collins, senior vice president of corporate and product marketing for Salesforce. Appspace aims to allow users to add applications to the space, as well as share documents and combine the technology to create new uses via 'mashups', hybrid software that combines content from more than one source."
E ai, vem a perguntinha: Web 2.0 atingiu o mundo de apps corp? Phil, mais uma vez, tras pérolas interessantes sobre o assunto:
"Bizarrely, Salesforce.com's application designers have to take their cue from MySpace teenagers, the great unwashed of Digg and the raging crowds of the blogosphere before they begin to realize that the Web can become a platform for the socialization of the customer experience. Even though collaboration has been staring them in the face ever since they first started using the Web, they've kept it out of CRM, I suppose because somehow it didn't seem to fit in the same application category."
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
"Appspace … is designed to allow users to share content and ideas and collaborate on a Web page, much like an enterprise version of MySpace, said Kendall Collins, senior vice president of corporate and product marketing for Salesforce. Appspace aims to allow users to add applications to the space, as well as share documents and combine the technology to create new uses via 'mashups', hybrid software that combines content from more than one source."
E ai, vem a perguntinha: Web 2.0 atingiu o mundo de apps corp? Phil, mais uma vez, tras pérolas interessantes sobre o assunto:
"Bizarrely, Salesforce.com's application designers have to take their cue from MySpace teenagers, the great unwashed of Digg and the raging crowds of the blogosphere before they begin to realize that the Web can become a platform for the socialization of the customer experience. Even though collaboration has been staring them in the face ever since they first started using the Web, they've kept it out of CRM, I suppose because somehow it didn't seem to fit in the same application category."
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
terça-feira, março 20, 2007
Silvio Meira recolhendo de seu baú e requentando pérolas... E eu, claramente, redegustando-as:
"Tecnologia é cultura, é uma das três culturas. C. P. Snow falava de duas, apenas: ciência e humanidades. Mas prefiro um espaço tridimensional onde a ciência é o eixo da verdade (da descoberta, do entendimento do mundo em que vivemos); a arte é o domínio da estética, da procura da beleza e a tecnologia, ao invés de ser uma (não tão) simples conseqüência das descobertas científicas e sua aplicação no mundo real é, de fato, o domínio da possibilidade. Parte significativa do que a tecnologia faz vem da experiência, às vezes não muito bem explicada, da montagem de “legos” de conhecimento, às vezes apenas prático."
Imperdível é o artigo do Adam Kahane (how to change the world) que ele cita, provavelmente lido por Al Gore :) Também tem outro dele muito interessante de cenários (e ventos)...
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
"Tecnologia é cultura, é uma das três culturas. C. P. Snow falava de duas, apenas: ciência e humanidades. Mas prefiro um espaço tridimensional onde a ciência é o eixo da verdade (da descoberta, do entendimento do mundo em que vivemos); a arte é o domínio da estética, da procura da beleza e a tecnologia, ao invés de ser uma (não tão) simples conseqüência das descobertas científicas e sua aplicação no mundo real é, de fato, o domínio da possibilidade. Parte significativa do que a tecnologia faz vem da experiência, às vezes não muito bem explicada, da montagem de “legos” de conhecimento, às vezes apenas prático."
Imperdível é o artigo do Adam Kahane (how to change the world) que ele cita, provavelmente lido por Al Gore :) Também tem outro dele muito interessante de cenários (e ventos)...
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
segunda-feira, março 19, 2007
Vivendo a vida em modo Beta...
As John Battelle said recently, the conversation now is the content. It’s not about the finished story but about the ongoing story. It’s the conversation. And since most conversations don’t have a conclusion, they are ongoing. We live a life in beta.
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
sexta-feira, março 16, 2007
A mágica da estratégia de novos mercados em SaaS
Em um recente post, Phil Wainewright discorre sobre uma empresa nova que está em uma espiral para atacar um novo mercado de SaaS.
"One of the most impressive facets of Xactly's strategy is that it's defining its own market, rather than aiming to seize an existing application category from incumbents. After a period of intensive analysis of the market opportunity ahead of it, Xactly believes it can expand into a number of related application categories (see diagram) that are poorly served by current vendors — especially in the high end of the mid-market, which is the sweet spot for Xactly and its on-demand offerings."
Mais do que toda a vasta teoria de chams, oceanos, Porters e Christensens, o interessante é notar que o CRESCIMENTO já vem com o LockIn embutido, qdo falamos de SaaS...
"Connect is an API, provided free-of-charge, which allows developers to create custom connections either into or out of Xactly. This means customers can link back-end data from any system into Xactly, and once it's been cleansed and transformed in the Xactly engine it can then be exported, for example into business intelligence software for further analysis."
É... Como alguém já escreveu não lembro onde sobre a dominância da SAP no high end... Parece que os novos SaaS players vão dominar tudo no middle low end market.
Quem viver... Verá!
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
"One of the most impressive facets of Xactly's strategy is that it's defining its own market, rather than aiming to seize an existing application category from incumbents. After a period of intensive analysis of the market opportunity ahead of it, Xactly believes it can expand into a number of related application categories (see diagram) that are poorly served by current vendors — especially in the high end of the mid-market, which is the sweet spot for Xactly and its on-demand offerings."
Mais do que toda a vasta teoria de chams, oceanos, Porters e Christensens, o interessante é notar que o CRESCIMENTO já vem com o LockIn embutido, qdo falamos de SaaS...
"Connect is an API, provided free-of-charge, which allows developers to create custom connections either into or out of Xactly. This means customers can link back-end data from any system into Xactly, and once it's been cleansed and transformed in the Xactly engine it can then be exported, for example into business intelligence software for further analysis."
É... Como alguém já escreveu não lembro onde sobre a dominância da SAP no high end... Parece que os novos SaaS players vão dominar tudo no middle low end market.
Quem viver... Verá!
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
Para os sortudos q vao na Emerging Tech Conference
“Any sufficiently advanced technology is indistinguishable from magic.”—Arthur C. Clarke,"Profiles of The Future"
Primeiro, ver aqui.
Depois IMPERDIVEL, é essa palestra!
No Program Left Behind: Liberating TV from the Tyranny of the Ephemeral: Tom Loosemore on the fusion of broadcast television and Web video distribution, a.k.a. "Designing the Mutant Offspring of Logie Baird and Berners-Lee."
SENAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
Porque ainda vamos em conferências?
A Kathy Sierra realmente tem um estilo único de dizer coisas complexas de maneira assustadoramente emocionante.
Qdo crescer, quero ser como ela....
A última veio em um post sobre porque diacho ainda vamos em conferências...
A resposta assustadora:
"The point is, face-to-face still matters. And in fact all our globally-connecting-social-networking tools are making face-to-face more, not less desirable. Thanks to the tools y'all are building, we now have more far-flung friends--including people we've never met f2f--than ever before. We now have more people we want to connect with in the human world, often after years of electronic-only contact."
Coincidentemente, ontem estive em um congresso de qualidade de sistemas. PPTs à parte, o melhor eram as perguntas sempre desconcertantes dos clientes aos fornecedores presentes...
Então, como dizemos na Bahia, visú é bão, ma olho no olho é q decide o pão!
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
Qdo crescer, quero ser como ela....
A última veio em um post sobre porque diacho ainda vamos em conferências...
A resposta assustadora:
"The point is, face-to-face still matters. And in fact all our globally-connecting-social-networking tools are making face-to-face more, not less desirable. Thanks to the tools y'all are building, we now have more far-flung friends--including people we've never met f2f--than ever before. We now have more people we want to connect with in the human world, often after years of electronic-only contact."
Coincidentemente, ontem estive em um congresso de qualidade de sistemas. PPTs à parte, o melhor eram as perguntas sempre desconcertantes dos clientes aos fornecedores presentes...
Então, como dizemos na Bahia, visú é bão, ma olho no olho é q decide o pão!
SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!
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