MICROSOFT IS DEAD!: Online, offline, ativos adquiridos ou serviços... Busines 3.0?

Bueno, tem os números novos da MS por ai... E eles revelam algo desconcertante: Windows Business 1.o (vender a caixinha, licença, whatever) ainda é o meeeeggaaa carro chefe de Redmond...

Idependente de pra que lado se diga que o vento das megatrends sopra, como que diabos alguem pode apontar o dedo pra uma "pequena divisão" que fatura 5 BILHÕES de doletas num ÚNICO trimestre? Ah... sem esquecer que existem margens de míseros 80% (É isso mesmo, 80%, não é sacanagem não!!). Podem até apontar, mas como diria Balmer em seus vídeos hilariamente empolgantes, "IIII LOOOOOOVVEEE THHIIIISSSSS COOOMMPPPAAANYYYY" ... E Wall Street idem...

Nick Carr escreveu um post brilhante tbm, afirmando:
"To put Microsoft's results in context, it's useful to compare them to those of the juggernaut that is Apple Inc. Apple's sales in the last quarter soared 21% over year-earlier levels, rising from $4.4 billion to $5.3 billion. It was, as headline writers put it, a "blowout" quarter. But Apple's growth pales in comparison to Microsoft's. Microsoft, a much larger company than Apple, increased its sales by 32% in the quarter, from $10.9 to $14.4 billion. It's true that Microsoft's first-quarter numbers were goosed by deferred revenue from pre-sales of Vista in the prior quarter, but nevertheless Microsoft is growing at a remarkably robust pace for a company its size.

Of course, even Microsoft's growth pales in comparison to Google's, which posted a 66% rise in sales in the quarter, from $1.5 billion to $2.5 billion. But Google is still, of course, a much smaller business, and it's worth noting that the $1 billion that it added to its sales is a fraction of the $3.5 billion that Microsoft added. To put it another way, the increase in Microsoft's sales during the quarter is greater than Google's total sales - by far ($3.5 billion vs. $2.5 billion)."

Até o Mítico Paul Grahan lascou a lenha: Microsoft is Dead!
"What killed them? Four things, I think, all of them occurring simultaneously in the mid 2000s.

The most obvious is Google. There can only be one big man in town, and they're clearly it. Google is the most dangerous company now by far, in both the good and bad senses of the word. Microsoft can at best limp along afterward."

Depois, ele mesmo teve de escrever umas "cliff notes", em outro post...
"In fact "Microsoft is Dead" was what we in the trade call a metaphor. I meant something else. Over the last couple days there has been some disagreement about what I meant. Some people who were scandalized by the essay convinced themselves I meant something rather stupid: that Microsoft is about to go out of business. This they diligently refuted."

Que soprem todos os ventos de SaaS, mas eu já cansei de ver todas as apostas "do contra", com as que Mestre Silvio fez em seu post, de que tem de trocar o Balmer ("software está virando serviço e a falta de uma estratégia de software [e informação] como serviço -coerente, de longo prazo, perceptível hoje- é um grave problema da empresa. e não parece que a atual liderança mundial entende do assunto."), etc, mas minhas fichinhas (e alguns dólares) continuam nas stocks da vaquinha leiteira da MSFT.

A minha maior percepção é o lema que eu criei ingenuamente para a i9i (Move Right or Die) é o o mantra da Microsoft. Não importa se, como diz Silvio, "as más notícias vêm de entretenimento (Xbox e Zune), com US$330M de prejuízo e o pior, dos negócios on-line: depois de perder US$29M no trimestre anterior, live & cia afundaram para um vermelho de US$205M. sete vezes mais prejuízo num faturamento que cresceu apenas 15%, de US$564M para US$622M.", porque a grande habilidade neste grupinho de pessoas que move 50 bilhões por ano é justamente se mover com AGILIDADE e PRECISÃO. Se for pra realmente ganhar um mega game, eles simplesmente vão lá e se movem. No MOMENTO certo, para a EMPRESA certa e com a ALAVANCA DE MERCADO certa...


Minha pergunta é só se, de alguma forma, o top management de homens mais ricos do mundo e beeemm maduros já não cansou de "brincar de gladiador" e está só "milking the large caw" por não ter nada melhor que jogar golfe por ai ....

Mesmo assim, despresar The Big Redmond Money Machine é mais ou menos o equivalente a passar a mão na bunda do lendário Hélio Grace (o patriarca) achando q pelos seus muitos anos a coisa é tranquila: Suicídio!

Quem viver... Verá....



SENTAPUA!! E vamos à luta, Filhos da Pátria!

Web 3.0 e DESAFIANDO O IMPOSSÍVEL!

"Vou dar a volta no mundo, eu vou... Vou ver o mundo giraaaaaarrr..."

Nick Carr levantou uma bola:
"But the nail in the coffin comes in tomorrow's New York Times, which features a big article by John Markoff on - yes! - Web 3.0. Formerly known as the semantic web, but now rebranded for mass consumption, Web 3.0 promises yet another Internet revolution. It would, Markoff writes, "provide the foundation for systems that can reason in a human fashion ... In its current state, the Web is often described as being in the Lego phase, with all of its different parts capable of connecting to one another. Those who envision the next phase, Web 3.0, see it as an era when machines will start to do seemingly intelligent things.""

Depois, mostrou o que era: a bola:
"Artificial intelligence guru Danny Hillis has launched an early version of the first major Web 3.0 application. It's called Freebase, and its grandiose epistemological mission is right up there with those of Google and Wikipedia."We’re trying," Hillis tells John Markoff of the New York Times, "to create the world’s database, with all of the world’s information.” Alpha user Tim O'Reilly says that Freebase "appears to be a bastard child of wikipedia and the Open Directory Project" but that it's really "like a system for building the synapses for the global brain.”

E... FreeBase é uma empresa da...

"Metaweb proudly introduces Freebase.com.

Based in San Francisco, Metaweb Technologies, Inc. was spun out of Applied Minds, Inc. in July, 2005 to build a better infrastructure for the Web. Metaweb was founded by Danny Hillis and funded by Benchmark Capital, Millennium Technology Ventures, Omidyar Network and other prominent investors. It is led by battle-hardened alumni of Netscape, The Internet Archive, Alexa, Tellme, Intel and Broderbund."

Isso me lembra Ricardo Jordão, falando de outra revolução:
"Houve um tempo em que as pessoas faziam coisas arrojadas para abrir novas fronteiras. Nós coletivamente esquecemos de fazer isso. Hoje nós vivemos um momento em que precisamos ser novamente arrojados." Bill Stone, explorador, 11 de Março na TED Conference."

E é isso. Quem acha q acabou, TA MORTO!!

SENTAPUA! E vamos à luta, filhos da Pátria!

Esperanças, Brasil, empreendedorismo e o trem das 11

Pensando ainda do que falar aquele jovem...

Decidi ir de metro pra casa, para ver como seria esse trem, sô. E peguei o metro la pras 11 mesmo. Literalmente, embarquei no trem das 11, da sona sul até o tucuruvi (logo antes do jacanã).

No trem, encontrei anúncios de tudo o que se deve ensinar a um jovem. Trocendos cursos de inglês onde se falaria fluentemente em meses. Faculdades prometendo miraculosos diplomas em 2 anos. Até que achei um anúnico interessante do Sebrae e o mais interessane, em parceria com a Anprotec. Começei a pensar que nem tudo estava perdido.

Então passei a observar o público-alvo da queles anúncios, in loco.

Basicamente, uma multidão de estudantes (ontem foi o primeiro dia de aula em Sampa). Todos comentando basicamente o que se faz para ter um diploma, que o FDP do professor idiota x vai dar z aulas este semestre, que a mensalidade aumentou, etc. Nada do que iriam fazer de útil com o que quer que estivessem estudando... Á minha frente, uma garota compenetrada lia o mesmo livro que eu: A estratégia do Oceano Azul. Ao lado, um rapaz cheio de espinhas se deliciava com um imenso Hackers Bible.

Numa estação entra um quarteto (dois rapazes, duas moças), animadíssimos com algo. Param do meu lado e começam a descascar o verbo sobre como os incompetentes dos administradores da empresa de call center que trabalham. Fiz a coisa feia de ouvir. E não é que eles estavam falando de como construiram, numa célula de 60 pessoas, um "sistema" de workflow e anotação de eventos usando o windows, pra compensar tudo o que NÃO etava nem nos sistemas que eles usavam, nem nos controeles, nem nos procedimentos, MAS que eles eram cobrados (inclusive financeiramente) em suas metas. E eles estavam descrevendo esse magnífico SOA-Based System que usava a plataforma POST-IT.

Eles tinham de deixar registrados, para os próximos operadores, uma série de eventos anteriores, sobre os clietnes. E para os supervisores, uma outra série de coisas, do dia.
Para os próximos operadores, post-its amarelos, na exata ordem do que aconteceu. Os primeiros eram os últimos e vice-versa.
Para os supervisores, post-its verdes, na ordem inversa. A maior prioridade de solução (a famosa backlist) em cima da pilha. As coisas menos urgentes, embaixo.

Ah... E isso tudo enquanto atendiam os outros clientes, porque as coisas que o sistema media eficientemente eram os tempos de cada atendimento, o tempo de trabalho de cada um e o tempo de "ociosidade" entre uma ligação e outra!!

Para quem curte requisitos, acima está a especificação completa de algo útil aos nossos call centers. Eu curto gente. E continuo admirado com as nossas "acabativa", "solucionática", "Sivirolciclina" e a melhor de todas a "xacumigoémole".

Pena que tanta criatividade seja disperdiçada em salários escravocratas e escondida sob o pomposo título de "negócio de alto volume e baixas margens". Ou seja, um negóci onde os processos escondem o lado "ruim" das pessoas.

Moral da estória: "Se eu perder esse trem, que sai agora as 11 horas, só amanhã de manhã..."

SENTAPUA!! E vamos à luta, filhos da Pátria!